清华大学-现代工业管理方向研究生课程研修项目.doc

HYPERLINK "/" 研修班| HYPERLINK "" 总裁班| HYPERLINK "" EMBA| HYPERLINK "" 在职博士（） HYPERLINK "/yanxiuban/tsinghua/gongshangguanli/776.html" 清华大学现代工业管理方向研究生课程研修项目 清华大学现代工业管理方向研究生课程研修项目 【一】培养目标我国制造业的发展需要越来越多的掌握现代管理技术的企业家和职业经理人，呼唤大批懂得应用现代工业工程方法的制造业管理高端人才。工业工程作为一个国家工业管理基础的重要标志，日益受到重视。在美国IE工程师已成为工程师类职业的第二大职业时，中国企业家也越来越意识到，只有企业中的中高级经理、工人掌握工业工程的方法解决问题，企业的效率改善、成本降低、质量保证、效益实现才能持之以恒。本项目着重为国内大中型制造型企业培养系统掌握工业工程管理的基本理论和方法，懂得现代经济和现代管理理论；掌握解决工业工程管理技术问题的先进管理技术和手段；并能综合这些理论和方法来分析、解决企业生产管理实际问题的高级复合型人才。参与人员来自机械工程、制造、IT、能源、交通与服务业中从事生产、运营、采购、技术等中高层管理人员，以及想进入相关行业的有志青年。 【二】主办机构本项目由清华大学工业工程系培训中心设计、开发，经清华大学教育培训管理处审批立项。清华大学工业工程系致力于管理科学的教学与研究，是清华大学唯一“工业与系统工程”和“物流工程与管理”专业系，在美国工程院院士、美国普度大学教授萨文迪先生带领下，经过多年努力，已经跃居国内该领域第一的位置，并在2006年10月的国际评估中，获得本科教育达到了全美前20名的水平，研究生教育达到了全美前25名的水平的骄人成绩。近年来蓬勃发展的在职教育，已经为包括铁道部、富士康等国家部委和知名跨国企业培养大批专业人才。本项目教师大多来自清华大学工业工程系，80％以上的教师具有国外学习或研究经历。 【三】项目内容1,课堂学习：通过深入浅出的学科理论讲解与生动的案例分析，结合现场具体问题的互动讨论，令学员系统的掌握学科的知识；2，野外拓展：通过野外拓展训练，挑战个人潜能，增强团队意识，加深学友间友谊；3，实地参观考察：通过组织学员参观本地先进制造型或物流型企业的具体运作，了解行业发展，比照学习先进，增加学习的生动性；4，超值学习：本项目学员可免费获得2008年价值3600元/人的“清华IE大讲堂”全年听课机会，分享来自学界泰斗、企业精英对经济形势、行业热点、管理智慧的思想精华；5，海外进修考察（费用另计）：美国进修考察项目；美国北卡莱罗那大学进修与美国知名企业考察，为期12天；欧洲进修考察项目：德国亚琛工业大学进修、荷兰依拉斯姆斯大学进修、德国知名企业、荷兰Crodys公司、鹿特丹港等地考察，为期12天；亚洲进修考察项目：日本丰田公司考察项目，韩国三星电子，光阳港，浦项制铁公司等考察项目。?【四】课程设置共三个模块■工业管理通用知识模块★制造型企业竞争战略◇中国制造与全球经济发展◇中国制造业核心竞争力分析◇网络环境下行业结构的变化分析◇组织的资源、战略能力和竞争地位分析◇文化与所有利益相关者的期望◇战略计划编制过程与模式◇制造业组织模式与战略发展?★现代企业项目化管理（项目管理）◇变革时代的成功法则－项目管理◇什么是成功的项目和项目管理◇项目中的利益相关者、项目经理和项目组织◇项目计划、进度、控制的核心方法和工具（生命周期管理、项目选择评价、WBS、CPM、EVM、冲突管理、沟通管理等）◇项目风险评价与分析控制◇企业项目管理实践的过程与方法 ★工业工程概论（工业工程基础）◇从工业工程的发展变化看在现代中国企业中不同层面应用的意义（认识工业工程）◇方法研究与动作分析（如何寻求效率更高的做事方式）◇时间研究与工时测定（建立工作标准）◇流程分析（寻找流程经济性的方式）◇解决生产现场的问题（生产管理要素、生产线平衡、生产系统维护）◇服务系统的流程改善 ★定量决策的方法与技术◇系统工程的方法◇运筹学理论与应用◇计算机仿真技术应用；◇仿真技术的原理与应用◇系统仿真与模型建立◇系统仿真的步骤◇仿真技术的应用领域◇介绍主要的系统仿真软件 ★人力资源管理◇个体、群体与组织的形成规律，看组织的特点和模式◇建立适宜企业战略的组织结构，使有效激励成为组织的驱动力◇适应竞争化境进行组织变革◇战略层的人力资源的管理策略◇人员储备与获取的方式◇人员评价与薪酬设计◇培训与人才培养 ★企业财务管理◇公司理财的作用、价值◇公司财务分析方法（资产负债表分析、现金流量表分析）◇