北环下行线k32573组织设计（投标用）.doc

PAGE PAGE 70 北环线K32+573 1-5.0米钢筋砼框架防护涵 施工组织设计 西安工务段工程公司 目 录 一、编制依据 二、编制原则 三、总体施工组织布置及规划 （一）指导思想 （二）施工总体目标 （三）施工管理机构及职责 （四）总体施工方案 （五）施工组织安全技术措施 四、施工进度网络图：（见附页） 五、主要工程项目施工方案、施工方法 六、专业施工组织安全技术措施 （一）框架防护涵施工组织与技术措施 （二）通信、信号及信息施工组织与安全技术措施 七、冬季和雨季的施工安排 八、施工环保、水土保持措施 九、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 十、职业健康安全保障措施 北环线K32+573 1-5.0米钢筋砼框架防护涵 施工组织设计 一、编制依据： 1、西安中铁二院西安勘察设计研究院有限责任公司提供的《陕西秦元热电有限公司敷设两根DN1220管道穿越西安北环线工程》设计说明及设计图纸。 2、国家及铁道部现行有关施工规范、技术标准和验收标准。 3、国家及铁道部发布的有关施工技术安全规则及在既有线施工保证安全的有关规定和规则。 4、施工前现场交底和调查收集之资料及制定的施工方案。 5、本单位施工能力及施工经验。 二、编制原则 1、根据施工图纸设计资料及文件要求，以及本工程中的工序技术特点和有关的工程量。采用科学先进的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保“合格”，实现安全施工。 2、力争体现充分准备，超前安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总体目标的实现。 3、精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的要求。 4、以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓好施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使用。 三、总体施工组织布置及规划 (一)、指导思想： 1、以建管单位要求为指导，以设计文件为依据，认真组织现场调查，编制切实可行的施工组织计划。 2、建立精干高效的工程指挥机构，以标准化管理为基础，精心组织、严格管理、认真实施，确保安全、质量、工期目标的顺利完成。 3、建立以工程项目部为中心的全方位可操作的施工机构管理体系、安全保证体系、质量保证体系，保持各体系协调工作，有机结合，并突出安全、质量、工期三个管理重点。 4、强化内部管理，各层面接口清晰，责任明确，落实到人；使各项管理措施落到实处，工程体系完善，运行通畅，优质高效按期完成施工任务。 (二)、施工总体目标 质量：确保全部达到铁道部现行的工程质量验收标准。争创全线优质工程。 工程质量总指标要求如下： ·消灭重大质量事故； ·单位工程合格率100%，实现精品工程； ·工程一次开通成功，技术指标均达到规定要求； ·竣工文件真实可靠，完整整洁，并做到一次交接合格。 工期：2011年 月 日开工（以开工报告为准），有效工期 122 天。 安全：严格执行国家有关施工技术安全规则，做好各项安全防范措施，杜绝人身伤亡事故；职工负伤率小于5‰；无等级火警事故；无交通行车事故。环保：遵守国家及地方政府有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有设备。 文明施工：坚持文明施工，创建文明工地。 （三）、施工管理机构及职责： 为合理组织施工，保证工程质量，满足建设单位对工期、质量、安全的要求，成立工程项目部。按施工程序，合理组织施工力量，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，确保施工任务优质、安全地按期完成。 有关组织机构及人员如下： 项目副经理各 项目副经理各 专业负责人 项目总工程师 施 工 技 术 财 务 材 料 后 勤 勘 测 土 方 信 号 预 制 顶 进 通 信 线路加固 安 全 质 量 常务副经理 项目经理 （四）、总体施工方案： 本工程由于项目多、技术复杂、工期短等特点，拟按以下方案进行： 1、线路加固、主体工程由一个施工队承担。 2、通信、信号各由一个施工队承担。 在此基础上各专业队伍根据施工实际情况和工期要求，进行分段流水或分段平行作业，确保工程质量、工期、安全总目标的实现。 （五）、施工组织安全技术措施： 为了更好的发挥各专业职能作用，施工组织安全技术措施按各专业队分别制定，以便更有针对性，确保施工总体目标的实现。 四、施工进度图：（见附页） 五、主要工程项目施工方案、施工方法： 进入工地先修建临设，工地达到“三通”，即水通、电通、路通，协 调好外部环境。由于施工地段项目多、技术复杂、工期短等特点，计划阶段施工，具体方案如下： 阶段划分： 第一阶段主要是对专用线线路进行加