华能山东发电有限公司风电工程建设进度管理办法（拟）.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 7 华能山东发电有限公司 风电工程建设进度管理办法 （新订、试行） 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实华能山东发电有限公司（以下简称“公司”）“高速度、高质量、低造价”的基建管理方针，按照“安、快、好、省、廉”的基建工作管理要求，根据风电工程建设“点多面广”开放式施工，民事协调量大的施工特点，合理确定工期目标，推动工程建设能够全面、有序、均衡建设，促进主体工程与配套工程紧密衔接，整体推进项目进度，有效进行进度控制与考核，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司管理各单位（以下简称“项目单位”）所属风电场或受委托管理的风电场。 第二章 职责分工 第三条 公司主要职责 （一）公司高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡合理。提倡按合理工期组织工程建设，努力做到安全、质量、进度和造价控制目标的协调统一。 （二）负责项目工程的综合进度计划的管理，协调和监督工程建设按计划实施。 （三）组织落实集团公司下达的各项工程计划，召开工程现场月度调度会，协调解决影响工程进展的各种问题，指导项目单位做好工程建设工作。 （四）负责工程建设计划的管理工作，指导项目单位编制工程计划，汇总后按期上报集团公司。 （五）组织项目做好施工准备工作，检查、落实主体工程开工条件，并按照公司的批准时间按期开工。 （六）组织协调设备催交及监理工作。 第四条 项目单位主要职责 （一）项目单位按照公司的要求，组织编制下一年度进度计划，确定下一年度内需要完成的里程碑形象进度。 （二）对进度计划进行分级、分解，进度计划级别分为： 1、里程碑进度计划； 2、总体工程施工综合进度计划（一级进度），（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标，力求准确）； 3、主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），（按标段划分）。 （三）项目单位采用网络计划方法和计算机信息管理手段进行工程项目进度计划的编制和控制。二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。 （四）下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。 第三章 进度计划的编制与审批 第五条 在项目主设备招标前，项目单位应组织编制工程项目里程碑进度计划，公司负责组织审查。 第六条 在项目可行性研究前，项目单位应根据项目进展对工程项目里程碑进度计划适时进行调整。如有变动，公司负责组织审查，并核备。 第七条 在主体工程施工招标完成后，项目单位应组织编制工程项目总体工程施工综合进度计划（一级进度），公司负责组织审批。 第八条 项目正式开工前，各承包商依据总体工程施工综合进度计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），由监理公司审查，项目单位组织审批。 第九条 工程里程碑形象节点按照公司批准的意见执行。 第四章 进度计划的实施与控制 第十条 进度计划的实施和控制应体现分级编制、逐级负责的原则，经公司审批后的里程碑进度计划是工程项目管理目标进度考核的依据，公司负责监督检查工程进度计划的执行和考核；项目单位作为进行进度计划实施和控制的主体，具体组织各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。 第十一条 项目单位应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过与施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、质量安全、社会环境）的协调和控制，确保各项工作有序进行。项目单位应通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。 第十二条 当各级进度计划出现偏差时，项目单位应及时按程序调整进度计划，并及时相应调整关联计划。 项目单位应根据一级进度计划组织、协调各承包商的工作进度。当二级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。承包商应根据批准的二级进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行项目单位要求其调整进度的指令。 第十三条 进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点分析报告，指出存在的问题，并提出相应的对策；将各级进度盘点分析报告报上级进度计划审批单位备案。 第十四条 里程碑进度计划由公司季度重点盘点一次，盘点结果报公司备案。里程碑进度计划的调整按原审批程序进行。 第十五条 总体工程施工综合进度计划（一级进度）由项目单位控制，每月组织盘点一次，一级进度计