协同管理为上海电机工模具公司提升效率空间.docVIP

HYPERLINK /junhong07/31406/ CAXA协同管理为上海电机工模具公司提升效率空间 ?? CAXA经过仔细分析用户需求、反复与用户沟通，了解工模具公司工、模具工艺文件的编写和工、模具的加工及管理流程之后，根据多年的CAD/CAM项目实施经验，总结、归纳出一套适合冷冲模车间的工艺管理、生产进度控制及生产数据统计工作模式。本文就介绍该模式下的具体案例。 ??? 前 言 ??? PDM（产品数据管理）是随着CAD/CAM的应用发展起来的一项技术。传统的PDM重点管理设计阶段的产品相关数据，尤其是几何和图形数据。但是随着应用的不断深入和发展，以及制造业信息化的推进，PDM技术和产品已经发生了新的变化，传统PDM概念已经扩展为“产品创新与协同管理”，就是要使企业设计、工艺、制造、市场、销售、管理、维护人员及产品最终使用者等与产品相关的人，在任何地方都可以快速找到需要的产品数据、共享产品数据，从而实现协同工作，通过缩短设计周期、优化制造流程、降低生产成本，使企业产品创新能力获得极大提升。 ??? CAXA经过仔细分析用户需求、反复与用户沟通，了解工模具公司工、模具工艺文件的编写和工、模具的加工及管理流程之后，根据多年的CAD/CAM项目实施经验，总结、归纳出一套适合冷冲模车间的工艺管理、生产进度控制及生产数据统计工作模式，并将成熟的CAXA协同管理—图文档管理、CAXA工艺图表及CAXA工艺汇总表等几种软件集成使用，形成《CAXA冷冲模车间协同管理系统》，此系统完全满足工模具公司实施成本低、培训周期短，同时又能基本满足车间一级生产进度的控制、大大缩短工艺编制、和数据统计的周期的需求，提高了该企业的生产效率和管理水平效率。 ??? 一、企业背景 ??? 上海电机厂是一家具有现代化生产规模的大型综合性电机制造厂，国家大型一档企业，中国500家最大工业企业之一，上海百家优势企业之一， 上海市高新技术企业。总资产15.53亿元，净资产4.91亿元。上海电机厂现有职工7000余人，厂部下设25个行政处室。 4个分厂和12个生产车间。上海电机厂工模具公司是上海电机厂属下的模具车间，负责生产冷冲模具和工具。企业为了进一步提高生产效率和管理水平，决定与CAXA合作，实施CAXA协同管理系统。 ??? 二、需求分析 ??? 1. 计划部门需要编制造任务书、工具车间生产技术准备表。 ??? 2. 工艺部门需要根据制造任务书、工具车间生产技术准备表、产品图纸（设计部门提供）和典型工艺，编写工艺过程卡并在局域网上发布。 ??? 3. 车间需要根据工艺过程卡生成并打印施工票下发给工人。 ??? 4.统计部门需要根据工艺过程卡统计作业计划表、工艺定额汇总表。同时，根据回收的施工票内容统计工序进度表、成本卡和工人月完成定额。 ??? 5. 企业需求：制造任务书、工具车间生产技术准备表、工艺过程卡使用电子文档的形式编写并在企业局域网上发布，只有相关人员有权编辑、更改。车间打印施工票信息要与工艺过程卡内容一致而且唯一，车间无权更改工艺过程卡。作业计划表、工艺定额汇总表、工序进度表、成本卡和工人月完成定额统一管理以方便查询、检索并且可以因工艺过程卡的变动而更改或随施工的进展而更改。 ??? 三、工作流程 ??? 1.使用CAXA工艺图表软件生成制造任务书、工艺过程卡、施工票。 ??? 2. 使用CAXA工艺汇总表汇总软件生成工具车间生产技术准备表、作业计划表、工艺定额汇总表、工序进度表、成本卡和工人月完成定额。 ??? 3. 所有这些文件使用CAXA协同管理系统传输、存贮、发布和管理。 CAXA协同管理系统流程图 ??? 四、实施的过程分析 ??? 1.计划部门编制任务书和生产技术准备计划 ??? 任务书和车间生产技术准备计划由计划部门编制下发给工艺部门。其中，任务书使用CAXA工艺图表软件编制，车间生产技术准备计划使用CAXA工艺汇总表软件读取任务书内容自动生成。任务书、车间生产技术准备计划在计划部门内部校核、审核后在CAXA协同管理系统上公布，其它部门人员无权更改。 ??? 2.工艺部门编制工艺过程卡 ??? 工艺部门根据制造任务书、工具车间生产技术准备表、产品图纸（设计部门提供）和典型工艺编写工艺过程卡。工艺人员的编写好一套工艺过程卡后，在CAXA协同管理系统上创建一个新的产品节点、然后将写好的工艺卡片导入该节点。 ??? 3.系统管理人员分配产品相关人员、权限 ??? 由系统管理员给新创建的产品分配相关人员，他们分别具有编辑、校核、审核、发布和导出的权限。（注：在产品数量比较大的情况下，也可以由系统管理员给定产品指定一个产品主管，再由产品主管分配产品的其他相关人员。） ??? 4.工艺过程卡的校核、编辑、审核和发布 ??? 为了保证工艺过