企业战略-管理作业一.docVIP

《企业战略管理学》作业一 一 通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。 答: 战略价值具有长远性、整体性和协同性三大特征。 　　1．长远性 　　企业战略主要涉及企业的长期发展方向和竞争范围选择问题，因此，实行战略管理创造的战略价值表现在帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。也就是说，战略更关注长远利益，而不是仅仅关注短期利益，这是战略与一般战术和业务计划的显著区别点。 　　例如，如果一个产品或项目尽管在短期内会赚些钱，但长期市场潜力不大，而且无助于提高企业的核心能力，甚至会造成严重亏损，从战略价值的角度看，这样的产品或项目就不应该上马。相反，若一个项目尽管短期内会造成一定亏损，但长期市场潜力巨大或适应技术发展的趋势，只要经营得当，将会获得长期稳定的收益，从战略价值的角度看就应该上马。 　　在现实中，一些企业由于缺乏战略思维，其决策和行为存在着很大的随意性和短期性，往往为了实现短期经济增长指标，而不惜以牺牲长期发展潜力和市场机会为代价，对研究和开发投入不足，以致失去长期发展的后劲。因此，战略的长远性使得企业的战略价值也具有长远性，战略价值的长远性主要表现在企业实施战略管理给企业带来的可持续发展上。 　　2．整体性 　　成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业的整体优化程度，为企业创造长远的、持续的总体战略价值。在制定和实施企业战略的过程中，企业的总体价值总是比部门价值更受重视。如何使各个部门有机结合而产生出整体的优化是战略管理的主要目的。任何部分的调整都必须考虑到它可能给整体带来的影响。为了实现总体战略价值，各个部分都要有其独特的、不可或缺的功能和发挥各自不同的作用。 　　具体来说，企业战略管理不是强调企业某一个战略经营单位或某一个职能部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标、政策来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力，为企业创造总体战略价值。同样，企业的组织结构、企业文化、资源分配方法等等的选择，也都取决于它们对创造企业总体战略价值的作用。 　　总体战略价值是通过企业战略各构成部分来实现的，企业战略包括总体战略、经营或竞争战略、职能战略三个层次，这些战略的实施为企业创造出总体战略价值。其中，总体战略是拥有多个子公司的母公司的战略，总体战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；经营竞争战略是集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品／市场实现利润和市场占有率的最大化；职能战略主要是企业内部各职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。因此，在企业各个层面实行战略管理给企业带来的战略价值的提升是全面的、整体性的。 　　3．协同性 　　协同性是若干要素有机地结合在一起，形成功能互补，从而发挥出超过它们机械相加的综合效果的一种属性。战略价值的协同性是指处于不同层次上的4---, lk战略之间互相作用所产生的综合效益。一般来说，不同层面上的企业战略联合起来所产生的价值要大于单一战略所产生的价值，即产生l+12的效果。 　　当企业采用相关多元化战略或归核化战略后，新老产品、新旧业务、生产管理与市场营销等各个领域，由于具有内在联系，存在着资源共享性，互相就能起促进作用。实施战略管理所创造的战略价值，其协同效用表现在以下几个方面： 　　(1)管理的协同性。 　　企业经营的产品之间在管理上是否具有共享性是决定企业扩张战略，尤其是企业多元化战略能否成功的重要因素。如果企业新的业务领域与原有业务领域在经营管理上差异很大，则一方面企业管理人员要花费大量时间和精力去熟悉新产品、新业务；另一方面企业决策和管理人员习惯于将原有的一套经营经验和方法，不自觉地运用到新产品、新业务上，往往会使决策失误的可能性增加。 　　(2)市场营销上的协同性。 　　在不同的产品有共同的销售渠道和顾客时，往往会产生协同效应。老产品能带动新产品的销售，新产品反过来又能为老产品开拓市场，从而增加销售总额。同时，由于面对共同的市场，企业不需要为新产品额外增加更多的各种营销费用，可以降低企业单位营销费用。 　　(3)生产协同性。 　　如果新老产品在生产技术、生产设备、原材料以及零部件的利用上具有类似性，那么在产品生产上就会获取协同作用。 　　(4)技术协同性。 　　这里的技术主要指设计与开发技术。比如企业在实行多元化经营时，充分利用贯穿于这些产品之间的核一技术，可以大大减少新产品研究开发费用，并提高新产品成功的概率。 二 1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？ 答: 21世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到