项目管理实施则(制度).doc

江苏金洋房地产开发有限公司 PAGE 紫金英郡·伴山 项目管理实施细则 审批： 审核： 朱伦奎 编制： 卢国林 二0一一年十月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc305585632 项目部考核管理办法 PAGEREF _Toc305585632 \h 1 HYPERLINK \l _Toc305585633 项目部现场管理标准 PAGEREF _Toc305585633 \h 3 HYPERLINK \l _Toc305585634 项目会议管理制度 PAGEREF _Toc305585634 \h 4 HYPERLINK \l _Toc305585635 项目部资料管理制度 PAGEREF _Toc305585635 \h 7 HYPERLINK \l _Toc305585636 项目实施阶段技术文件报批报备制度 PAGEREF _Toc305585636 \h 8 HYPERLINK \l _Toc305585637 项目安全生产、文明施工管理实施细则 PAGEREF _Toc305585637 \h 11 HYPERLINK \l _Toc305585638 项目质量管理实施细则 PAGEREF _Toc305585638 \h 17 HYPERLINK \l _Toc305585639 施工标准间及施工工艺样板实施细则 PAGEREF _Toc305585639 \h 20 HYPERLINK \l _Toc305585640 材料设备质量技术要求管理细则 PAGEREF _Toc305585640 \h 23 HYPERLINK \l _Toc305585641 质量保证资料核查细则 PAGEREF _Toc305585641 \h 25 HYPERLINK \l _Toc305585642 分部（项）专业工程验收细则 PAGEREF _Toc305585642 \h 27 HYPERLINK \l _Toc305585643 分项工程验收管理规定 PAGEREF _Toc305585643 \h 28 HYPERLINK \l _Toc305585644 项目（副）经理岗位职责 PAGEREF _Toc305585644 \h 29 HYPERLINK \l _Toc305585645 土建（安装、景观）主管/工程师岗位职责 PAGEREF _Toc305585645 \h 30 HYPERLINK \l _Toc305585646 项目部资料员岗位职责 PAGEREF _Toc305585646 \h 31 江苏金洋房地产开发有限公司 PAGE 31 项目部考核管理办法 为了规范项目部建设，提高紫金东郡项目品质，特制定本管理办法； 员工考核贯彻公平、公正、实事求是原则，以达到奖优罚劣，激励先进，鞭策不主动工作，推卸责任者的目的； 项目部员工每月30日进行自评，并将自评表格上交项目部，下月5日前公布考评结果；工程师由项目副经理考评，项目副经理、经理助理由项目总经理考评。考评实行强制排序，考评结果报人事部、总经理办公室存档； 项目部工程师按照标段分工，为分管标段范围管理第一责任人；工程师要大胆工作，勇于承担责任，与公司相关部门、设计单位等要主动沟通，推进工程有序进展； 上班期间不得做与工作无关事情，发现打游戏者，罚款500元/次，连续15分钟以上浏览无关网站者，罚款200元/次。项目部内勤每月30日将纪律执行情况抄报人事部； 对于执行力不强，无正当理由，未按照规定时间、规定要求完成任务者，考核结果为不合格。 考核打分规则：共11项，80分为及格分，满分为100分。 每月5日前考核完毕，每季度三个月考核成绩，取加权平均值作为季度考核成绩，并强制排序；不合格者处罚10-25%工资（扣绩效工资）；连续两个季度不合格，建议公司终止合同，予以辞退；有突出贡献，优秀建议者，项目部建议公司给予相应奖励。 项目部工作考核细则 序号 工作标准 标准分 自评分 考核得分 1 熟悉图纸，精通本专业业务知识 10分 2 主动推进本标段范围内所有相关工作，包括与公司相关部门、与设计院、质监站等业务部门进行联系，并取得积极成果 10分 3 协助总包、分包建立健全质量、安全保证体系，三检制度落实 10分 4 每天巡视现场不低于两次，合计不少于５个小时 10分 5 现场发现质量、安全隐患，及时解决；不能及时解决