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ERP 在中国普遍成功 JIT与看板管理 JIT与看板管理 ERP 在中国普遍成功 JIT的演变过程 JIT的演变过程 19世纪,以法国PL汽车公司为代表普遍采用手工 生产方式. 特点:生产效率低,成本高,产品无法大批量生产 20世纪初,美国福特汽车公司的亨利.福特创立了 以流水线装配为代表 大批量生产方式. 特点:设计规范,设备专用,人员编制大,成本低,大 批量生产,零件返修增多. 20世纪后期,以日本丰田(TOYOTA)为代表 汽车行业提出了以JIT为核心 丰田生产方式 , 即TPS(TOYOTA Production System),有效解决了 因为市场需求多样化而产生 多品种中小批量生 产问 . ERP 在中国普遍成功 JIT 最终目标 最终目标:最大限度 获取利润 清除多余 操作 消除产品缺陷 (改善生产工艺和 (废品,次品) 操作方法) 消除任何等待 消除超额制造 彻底消除浪费 (停工待料,设备 和提前生产 故障,计划不周) 消除多余搬运 消除产品具有 消除积压 改善物流系统 的过剩功能 库存 实现定置管理 ERP 在中国普遍成功 最 大 限 度 获 取 利 润 成 源 准 均 看 最 中 头 时 衡 板 小 工 组 质 生 生 化 产 化 换 厂 技 量 产 控 产 网 控 生 负 制 时 系 络 术 制 产 荷 统 间 高 素 质 的员 工 队 伍