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FIH Production System FIH IE 佐藤　哲二 赚钱IE講座　 現場改善的基本要從2S開始（Toyota的理念是5S)JIT的基本(基礎） 整理 ? 區分開必要的東西和不必要的東西：尋找的浪費，面積浪費，取放的浪費 整頓? 想要的東西在想要的時候在想要的地方：定物，定位，定量（定色）? JIT的基本 清掃 ?在必要的時候無論何時都可以在最好的條件下工作：環境的配備 清潔 ?達到整理、整頓、清掃的狀態：不產生浪費 素養 ?遵守 使遵守：創造最好的工作環境 ?培養不產生浪費的人 從不同的層面來考慮的話 無理 ?　　波動（斑) ? 浪費（無駄） 不合理 ?　　不穩定 ?　　 不贏利 合理化 ?　　穩定化 ?　　 利益 合理化產生利益　 ? 　 IE的工作 合理化是指使其符合情理， ? 設計 ?實施? 標準化? 持續改善 對象（導入點）：工站 作業 零件提供 流動方式 治具 工具 設備　　 道具：標準工時/ MODAPTS/ 動作改善 /物流改善 其一：何謂2S FIH Production System FIH IE 佐藤　哲二 赚钱IE講座　 JIT生產的基本是”Pull”方式 JIT生產方式的重要的思考方式是后拉式 Push方式和Pull方式的不同 ?從工作的流程來考慮的話 　　　　　顧客? 接受訂單? 采購 ?倉庫? （計劃）生產?品管 ?倉庫 ?出貨 ?顧客 　　　　　FIH是Push方式還是Pull方式？ ? FIH以JIT生產方式為目標？ 　　　　　人生 ?生活方式 ? Push方式和Pull方式有什么不同 ？ ? 結交朋友 ?生意興隆 　　　　　（客人絡繹不絕 ? Push方式或者Pull思考方式） Toyota的理念的3項原則 必要的東西，在必要的時候，有必要的數量 從生產線來看 流水綫是PUSH方式還是PULL方式？ 現在的零部件提供是PUSH方式還是PULL方式？ Push方式會產生不合理！ 好的線長是排除浪費的線長！ 流水綫上每格的間距如果加長流水帶的速度變快，縮短變慢 其二：Push 和Pull FIH Production System FIH IE 佐藤　哲二 赚钱IE講座　 所謂超市方式 JIT生産方式：后拉方式（Pull方式)是基本 思考一下超市什麽樣的店好？品質（新鮮）？ ?貨物齊備?整頓？?清潔？ ?價格？商品的放置場所如果每次不一樣會有什麽問題？如果每次去都沒有想要的東西？如果沒有商品名和價格及廠家名的標示？如果店中雜亂髒污？ 何謂好的商店 整理?整頓?清掃?清潔?素養都能滿足的商店！！ 將超市方式運用到生産上 生産工段的希望是 必要的東西 在必要的時候 有必要的數量（良品）后拉式?Pull方式？ ?工段物流設計各工段都放有零部件？ ?冰箱后工段怎麽樣向前一工段通知必要的東西？？ 有必要向前一工段提出需求！ ?看板方式！ 設計要涵蓋各作業工段和工段整體的物流！！ 定物 定位 定數（定色）是工段設計的基本。 其三：超市方式　 FIH Production System FIH IE 佐藤　哲二 赚钱IE講座　 通過產綫平衡改善效率（編成效率） 流動作業“改善產綫平衡”很重要 以FIH LV組裝綫（9名作業員）的工段為例來考慮？ 1班（7.5H)生産3，000台?理論節拍時間?9.0秒!！ （條件：流水綫?產品的取放時間假如各為1秒） 　 編成效率?80% ｘ　９秒　實際節拍時間?7.2秒-2.0秒=5.2秒 實際作業時間　 編成效率?90% ｘ　９秒　實際節拍時間? 8.1秒-2.0秒=6.1秒實際作業時間 改善0.9秒 編成效率要達到100% 如果一個人做完所有的工作那麽編成效率為100% ?Cell生産方式 流水綫的取放作業取消?理論的節拍時間=實際的作業時間 由於物理上的限制不能馬上執行？ ?分割工段，可以執行的試行。 削減流水綫的取放?通過手傳方式改善 生産方式可以靈活地交叉利用！！ 通過改善實際時間進一步提高效率?動作改善?作業改善 Tool ?活用MODAPTS（3原則?想要的東西，在想要的時候 ，有想要的數量） 其四：LB（產綫平衡） FIH Production System FIH IE 佐藤　哲二 赚钱IE講座　 JIT生産 ? 必要的東西，在必要的時候，創造必要的數量 No. 01 1個生産 No. 02 流動生産 No. 03 U字形生産綫 No. 04 混合生産 No. 05 單一準備 No. 06 0準備 No. 07 防錯/防呆 No. 08 標準生産 No. 09 生産的平準化 No. 10 看板