《生产管理制度》汇编.docxVIP

生产一分中心 日常管理制度汇编 PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 1 【发布文号】菏泽金正大生产一分中心【2013】第001号 【发布日期】2013年3月1日 【发布修订日期】2013年3月1日 【有效性】有效 【所属类别】日常管理 菏泽金正大生态工程有限公司生产一分中心 日常管理制度汇编 (试用版) 编制： 审核： 批准: 二〇一三年三月一日 前 言 规范管理，制度先行。认真贯彻落实“人才战略也是生产力”的理念，培养团队凝聚力，打造高效团队。通过精细化管理不断的提高管理水平，使生产各项工作，达到程序化、标准化、精细化。 制度建设是提高日常管理水平的基础性工作，《日常管理制度汇编》是今后日常管理的基础与保障。生产一分中心制订了一套比较完整的规章制度体系，现将规章制度编辑成册，便于各部门、生产车间和广大员工学习、查阅和贯彻执行。 本册汇编按照各项规章制度的内容分为两部分：第一部分是组织机构和职责篇；第二部分是制度篇，会议制度、工作计划和管理制度、值班管理制度等。 本制度汇编目前处于试行阶段，并随着以后日常管理工作的不断深入，将不断进行修订与完善，由于时间紧，不当之处，敬请批评指正！ 生产一分中心 二零一三年三月 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 生产组织机构及岗位职责 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 会议管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 工作计划和总结管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 劳动纪律管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 员工教育培训管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 清洁文明生产管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 计算机运行操作规定 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 值班管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 考勤管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 生产组织机构及岗位职责 第一章 组织机构 1、生产管理组织机构 第二章 职责 2 生产组织机构职责 2.1生产管理部 2.1.1组织落实国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律规定。 2.1.2协助公司制定生产计划和消耗计划和总结，并负责生产计划的贯彻执行。统一调度生产相关部门，优化生产工艺，保障系统安全、稳定、经济、高效运行。 2.1.3组织制定、完善生产技术及管理制度、规程，组织编制岗位作业指导书。 2.1.4根据公司生产计划和设备运行状况，制定设备检修和工艺改进计划并组织实施。 2.1.5按照“安、稳、长、满、优”的方针，组织协调、平衡各生产环节，落实监督各项生产工艺指标参数与工艺流程，促进生产工艺的优化和节能降耗。 2.1.6协调其他有关的职能部门,共同为生产服务，及时解决生产中存在的各种问题，确保装置稳定运行。 2.1.7根据生产计划,搞好各类原材物料及中间品的平衡，做好生产过程中资料的收集、统计、分析与报告； 2.1.8实行全面质量管理，坚持“质量第一、用户至上”的方针，确保产品质量合格，满足用户需求。 2.1.9检查考核员工工作纪律和工作质量。 2.1.10组织各项综合检查，组织调度会和专题会统一协调解决生产中出现的各项问题。 2.1.11组织生产系统各类活动开展，配合、组织、参加各类培训，提升员工素质技能。 2.1.12推广应用新技术、新工艺、新材料、先进的生产管理办法。负责授权范围内的工艺技术改造、项目方案的编制、审核、实施、验收、评价。 2.1.13负责一般工艺事故的调查、分析、并提出处理意见。 2.1.14进一步宣传企业文化，执行公司清洁文明生产等管理制度。 2.2生产车间 2.2.1组织落实国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律规定。 2.2.2严格执行公司生产管理制度、标准、配套制定相应的考核实施细则。 2.2.3负责编制、修改、执行工艺规程、岗位操作法，编制技术方案、生产预案、特护方案，编制分厂各项管理制度。 2.2.4根据公司(年度)月度