精益生产跟jit实务（doc 60页）.docVIP

精益生产之JIT实务 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲? 推行JIT的必要性 ? 1．厂里最常见的八大浪费 2. JIT简介 ? 第二讲?? 新经理上任秘籍 ? 1．进式控制系统与拉动式控制系统 2．JIT生产计划 ? 第三讲? 优秀部门经理角色认知 ? 1．看板的机能和使用规则 2．看板的种类 3．看板组织生产过程 ? 第四讲 如何与上司正确相处 ? 1.“一个流”生产概述 2.“一个流”生产的八大要素 3. 缩短作业切换时间 ? 第五讲 如何带领部属(上) ? 1. 实施柔性化生产所采取的措施 2. 弹性的作业人数 ? 第六讲 如何带领部属（中） ? 1. 进行生产均衡化的原因 2. 生产均衡化的好处 3. 生产均衡化在企业里的运用 ? 第七讲 如何带领部属(下) ? 1. 准时制采购的目的 2. 准时制采购的特点 3．供应商的选择与评鉴 ? 第八讲? 权力与威信 ? 1. 传统品质管理与JIT的品质管理 2. JIT生产的要求 3. 关于设备的保养 ? 第九讲 如何做优秀的教练 ? 1. 适合推行JIT生产方式的国内企业 2. 推行JIT生产方式的要点 ? 第十讲 冲突处理 ? 1.? 嘉陵股份有限公司JIT生产方式 2.? 东莞某外资企业推行JIT案例 3.? 广东某涂料企业JIT不完全推行案例 第一讲? 推行JIT的必要性 1．厂里最常见的八大浪费