管理学-第三篇计划.docVIP

 第三章 计划 Planning 计划是决策的逻辑延续，它通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门，环节和个人。从而不仅使组织的每个部门，环节和个人知道将来应做的工作，而且也为组织，领导和控制等一系列管理工作提供了一定的基础，并最终使组织目标得以实现。 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 计划的概念及其性质 一、计划的概念 从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。表述的思路就是“5W1H”。 何为“5 W 1 H”？ What——做什么?目标与内容。 Why——为什么做?原因。 Who——谁去做?人员。 Where——何地做?地点。 When--何时做?时间。 How——怎样做?方式、手段。 二、计划的性质 目标性 首位性 普遍性与秩序性 效率性 从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 这些行动有以下几条： 根据决策的任务和目标进一步在时间和空间两个维度上分解任务和目标。 对展开和分解的这些任务和目标的实现方式进行选择。 对选择好的实现方式进行进一步的进度安排。 最后确定一下行动结果检查与控制