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第二篇 生产运作系统的设计 第五章 产品选择、开发与设计 5.1 产品的选择 5.2 现代企业的RD 5.3 产品设计与开发过程 5.4 生产流程设计与选择 5.5 并行工程 5.1 产品的选择 产品的选择方法 （1）产品的寿命周期法； （2）波士顿矩阵法； （3）收入利润分析法：有些企业采用收入 利润分析法对原有产品进行选择。 问号产品区：成长期。 明星产品区：成熟期，两率均高，应采取发展战略，多投资以扩大产量。 金牛产品区：成熟期后期。市场占有率高，销量大，加速了企业的资金周转，为企业其他产品的发展提供了资金，应引起企业足够的重视。 瘦狗产品区：衰退期，是亏本或仅能保本的产品，企业应根据产品销售量的高低和盈利状况采用不同的策略。 (3)收入利润分析法 对角线上方：收入位次较高，利润位次较低 措施：改进产品或收缩产量。 对角线下方：利润位次较高，收入位次较低 措施：重点发展。 对两指标都低的产品，企业可考虑放弃。 对角线上的产品可根据实际情况进行考虑。 一、RD—对企业未来的投保 1、企业面临着3C的环境 顾客（Customer）：需求多样化 竞争（Competition）：加剧 变化（Change）：政治、经济、社会环境发生变化 2、大量客户化生产（Mass Customization) 大量生产的方式生产批量