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基层地勘单位转企后运作与发展浅议 　　【摘 要】为落实国务院关于地质勘查队伍管理体制的改革方案，推进国有地质勘查单位改革，我队在属地化管理后，将原有地质、勘测、工勘岩土等单位合并组建云南玉溪方业勘测有限责任公司，公司注册为法人，进入市场运作，按照地勘单位企业化进行管理。 　　【Abstract】In order to implement the State Councils reform plan on the management system of geological prospecting teams， and promote the reform of the state-owned geological exploration units， after the localization management， our team merged the original geological， surveying， engineering， geotechnical and other units， to the Yunnan Yuxi Industry Survey Co. Ltd.， the company registered as a legal person， entered the market operation， and manage the enterprise according to the enterprization of geological prospecting units. 　　【关键词】地勘单位；转企；发展 　　【Keywords】geological prospecting units； turn into enterprise； development 　　【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0119-02 　　1 地勘单位管理现状 　　地勘单位长期处于事业单位的计划管理模式，经营管理人才严重匮乏，缺乏市场竞争的观念和经验，在激烈的市场竞争中难有一席之地。特别是管理知识和管理经验欠缺是地勘企业经营者普遍存在的问题，地勘单位的人员结构是专业技术人员多，经营管理人员缺乏，所以大多数地勘企业的经营者都是专业技术人员，缺乏经济管理知识和经营管理能力，市场竞争意识与参与市场竞争能力较弱。 　　2 骨干干部技术队伍是企业生存和发展的力量源泉 　　地质勘查是技术密集型产业。《决定》指出：“建立健全鼓励创新的地质人才开发和管理体制，造就一大批品德优良、基础厚实、知识广博、业务精深的地学新人。”地勘企业培养一支高素质、精装备，善于使用新技术、新理论、新方法，不断总结找矿经验、扩大找矿成果的骨干干部技术队伍是地勘企业生存和发展的力量源泉。 　　2.1 建立一支懂经营会管理的干部队伍 　　大海航行靠舵手，好的企业一定有一个好的领导核心，这些道理逐渐被国内外一些知名企业的发展历程所证明：没有张瑞敏，海尔可能还是一个名不见经传的小企业；没有柳传志，就没有联想的创立和发展。地勘企业的发展同样呼唤好的领导核心，带领地勘企业在市场竞争中不断发展壮大。一个企业要想更好地发展，需要重点抓好后备干部和中层干部、项目负责人的培养和使用，尤其要抓好既有一定政治远见和专业知识、又有一定经营管理才能的复合型干部人才的培养和使用。 　　2.2 建立一支与地质勘查、矿业开发、岩土钻探等支柱产业相适应的专业技术人才队伍 　　地质勘查专业技术人才队伍的建设重点是适当扩大队伍规模、提高综合素质、加强高层次人才的培养和引进，尤其是加强项目负责人、技术负责人、矿权经营、对外矿权合作和社会地质勘查人才的培养；矿业开发专业技术人才队伍建设的重点是抓好采、选、冶、项目经理等专业人才的培养和引进；岩土钻探专业技术人才队伍建设的重点是抓好国家注册工程师、工程预算、招投标、项目经理等专业人才的培养和引进。注重各类专业人才执业资格、专业技术等级资格的取得，并注重培养和引进取得各类资质所需的各种专项人才。 　　2.3 建立一支适应国内外市场竞争需要的经营开拓型人才队伍 　　重点抓好项目开发、市场开拓、市场营销、市场预测、市场信息分析、注册会计（审计）师、MBA、经济、会计、统计等高层次人才的培养和引进。注重公司现有人员学历教育、执业资格、专业技术等级资格等的提升。 　　2.4 建立一支作?L硬、技术精、吃苦耐劳、掌握先进工艺的施工骨干队伍 　　培养职工勇挑重担、敢于吃苦、乐于奉献、艰苦奋斗的精神，在实践中培养职工成才，形成老职工传、帮、带帮助新职工尽快适应工作需要的有利氛围。鼓励职工在岗位上刻苦钻研，勤于实践，不断夯实完善自我，提升业务素质和工作能力，鼓励职工