绩效考核管理规定（发布）.docVIP

XX石化工程 EPC项目部 EPC绩效考核管理规定 0 2013-8-1 施工使用 版本 日期 文件状态 编制人 审核人 批准人 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \t 标题 2,2,PMT1.1,2,样式 标题 2二级标题节标题标题2新ITTHEADER2SeHead wsa22 headlineheadlin...,2,标题2,2 HYPERLINK \l _Toc 1. 考核目的 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 2. 编制依据 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 3. 考核组织 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 4. 考核对象 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 5. 考核依据 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 6. 考核总则 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 7. 质量考核 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 8. HSE考核 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 9. 进度考核 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 10.文件管理考核 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 11.附则 PAGEREF _Toc \h 10 中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程EPC项目 EPC绩效考核管理规定 第 PAGE 1 页 共 14 页 1.考核目的 为了更好地促进XX工程EPC项目的进程，健全EPC项目部约束机制，切实贯彻手册和程序文件的规定，使各分包商严格履行相关合同规定的责任和义务，规范各分包商的施工行为，做好现场管理和控制，加强体系的管理和各项制度的落实，EPC项目部特制定EPC绩效考核管理规定，本规定是对各分包商进行监督检查、考核评比的重要依据。 2.编制依据 《XX工程项目HSE绩效考核管理办法》 《XX工程项目质量管理手册》 3.考核组织 EPC项目部成立绩效考核小组。 组 长： EPC项目部经理 副组长： EPC项目部执行经理 EPC项目部副经理 EPC项目部副经理 组 员： EPC项目部HSE部经理 EPC项目部质量部经理 EPC项目部施工部经理 EPC项目部设计部经理 EPC项目部采购部经理 EPC项目部施工部副经理 EPC项目部综合控制部经理 EPC项目部绩效考核小组具体负责对各分包商的施工质量、进度、安全、资料进行检查、考核。 4.考核对象 EPC项目部绩效考核管理规定针对与CPE西南分公司签订合同的分包商。 5.考核依据 1、XX公司广东石化EPC项目部《HSE管理手册》； 2、XX公司广东石化EPC项目部《质量手册》； 3、EPC项目部针对性下发的通知、通报、传真、以及处理决定等； 4、中国石油天然气集团公司安全生产管理规定； 5、业主制定的质量和HSE有关规定、会议纪要、通知和传真； 6、招投标、合同、协议等有关文件； 7、国家、行业、企业与质量、HSE管理有关的各种法规、规定、规范。 6.考核总则 1、各分包商或各分包商员工违反国家法律、法规和工程所在地政府和相关部门规定的，移交地方司法机关和地方行政管理部门依法处理。 2、各分包商行为明显违背招标文件要求、投标文件承诺、《施工合同》条款的，按招标文件和《施工合同》条款执行。 3、各分包商由于自身原因造成安全事故、质量事故或工期延误，除造成的损失由各分包商自行负担以外，视事故性质或工期延误对CPE西南分公司公司、本工程EPC 项目经理部带来的负面影响、信誉损失等确定追加处罚。处罚内容包括：罚款 10000元以上、没受保证金、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等，并按照广东石化公司相关规定处理。 4、各分包商不服从EPC项目经理部管理，有内部管理混乱、资源严重不足、安全质量工期管理严重不到位、无视EPC项目经理部指令造成质量安全进度等情况之一的，视情节轻重情况进行处罚。处罚内容包括：罚款 5000 元以上、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等。 5、各分包商有偷工减料、擅自变更设计、瞒报虚报工程量、工期、安全和质量事故的，