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基于铁路工程总承包合同管理分析 　　【摘要】工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，目前在铁路基本建设领域处于起步和发展阶段，本文对铁路建设工程总承包模式进行相应阐述，并对其合同管理要点进行分析。 　　【关键词】管理；总承包；合同；工程；铁路 　　前言：工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。工程总承包模式包括了施工图设计、物资采购、施工全过程，减轻了建设单位的管理难度和管理工作量，但加大了总承包单位的承包风险和各项管理工作内容。工程总承包模式下铁路工程建设合同管理工作也发生了较大的变化，所以很有必要对合同管理工作进行研究与分析，以利于工程建设各方明确责任，合理分担合同风险，使项目建设顺利得以实施。 　　一 铁路工程总承包管理模式特点概述 　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。业主管理机构进行管理，聘请监理公司进行管理，是铁路工程对总承包单位进行过程控制的特点。其管理和控制力度大，同时也增加了管理工作量和管理成本。我国铁路工程实行EPC模式处于起步和发展阶段，从事铁路工程施工的企业中，