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外包的收益风险分析 　　[摘要] 外包从来就不是什么新事物，实际上，我们的企业早就在进行“外包业务”，只不过是从曾经拥有到一朝外包，重新进行了一次劳作分工。其实，在外包中，不能仅仅考虑合作和提高核心业务的效能，企业同时必须尽量提高自己在外包系统中的力量。所以，外包不是妥协，不是放弃，而是变相的控制，达到不仅提升整个外包系统的效能，而且能提升自己在整个系统中的地位。本文综合分析了外包系统的收益及风险构成。 　　[关键词] 外包外包系统外包收益外包风险外包博弈路径依赖 　　外包从来就不是什么新事物，,外包只不过是重新进行了一次分工。对于外包的定义，国内外有很多的版本。本文倾向于雪晶在《世界商业评论》中“外包异军突起”一文所给的定义，对原有业务所在组织而言，外包是一种战略性经营转变和创新，从而达到降低风险，增加企业的灵活性和改善企业效益的目的。同时，供需双方形成了一种新的战略性合作伙伴关系，以及一种新的服务供应链管理。 　　此外，我们可以达成共识的一点是：对于外包组织而言，被外包的业务基本不是核心的，因为企业的核心业务往往是能给企业带来主要效益。那么，为了提高核心业务的效能，外包的目的就很昭然，“合作”达到“双赢”。其实，在外包中，不能仅仅考虑合作和提高核心业务的效能，企业同时必须尽量提高自己在外包系统中的力量。所以，外包不是妥协，不是放弃，而是变相的控制，达到不仅提升整个外包