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基于降低80后员工流失人性化管理研究 　　摘要：随着“80后”成为职场主力，其迥异于前辈的特质对传统的管理理念和模式提出了挑战。 如何更好地稳定“80后”员工队伍，降低其流失，本文从人性化管理的角度进行分析并提出具体措施。 　　关键词：人性化管理 “80后” 员工流失 　　一、“80后”员工流失特征分析 　　整体上“80后”流失呈现两大特征：其一，职业流动周期短，流失率高。据“智联招聘”2011年发布的大学毕业生闪电辞职现象调查结果，针对“你的第一份工作做了多久”，答“一年以上”的占42%，答“两个月以下”的以高达23%的比例居第二位。其二，不大重视职业的稳定发展，其流失表现出一定非理性。据“忙否网”与“大度咨询”发布的《80后上班族生存状态调查报告》，表示“现在不会主动考虑换工作”的受访者仅占14%，13%的受访者甚至表示“不需要想那么多，不开心立刻就走人”。 　　针对“80后”的特征，学界已做了大量研究。如李芝山归纳其工作特性为价值观趋向多元化；较高文化知识水平，创新意识强；崇尚自由、主张自主；个性突出、不惧权势；思想解放、流动意愿强；责任感和自我约束力弱；伍晓奕认为其在工作场所的特点包括：兼有积极和消极的工作态度；多变的职业观念；对成功有独到的界定；对权威有自己的看法；通常具有较高的计算机水平和专业技术能力；通常不喜欢循规蹈矩的工作；忠实于自己的生活方式，而不是自