人力资源管理（论文）之激励问题.docxVIP

人力资源管理之激励问题 前言：上世纪八十年代以来，“人力资源”成为了我国社会颇为流行的管理术语。无论在什么组织中，人员的配备、使用和补充都是至关重要的，它关系到组织的工作效率，也影响组织目标能否实现的问题。组织中，物力、财力、技术、信息、人力资源等一系列资源，人力资源是最宝贵的，其他资源都只有借助人力资源才能发挥作用。人力资源管理作为一种新的管理模式逐渐取代了传统的人事行政和人事管理，它上至国家政权组织，下至各种经济和社会组织都是必不可少的管理活动，而且是组织管理的一项重要内容。然而人力资源管理是一个很广泛的概念，本文从人力资源的微观角度，对企业个人与组织的激励角度进行分析，探讨人力资源管理中个人与组织的激励问题。 关键字：人力资源，人力资源管理，激励，个人与组织 正文： 一、人力资源 人力资源也称为劳动力资源，它具有宏观和微观两个方面的含义。宏观意义上的人力资源是指能够推动一个国家或地区的经济和社会发展的劳动者能力的总和，即具有劳动能力的已就业和未就业人口的劳动能力的综合。微观意义上的人力资源实质能够推动部门和企事业单位发展的劳动者能力的总和。 人力资源表现为劳动力数量和质量两个方面的内容。劳动力数量指在大到一个国家，小到一个组织范围内处于劳动年龄的具有劳动能力的人口数量。劳动力质量是指这些劳动力的体质、智力、知识和技能等四个方面苏轼的总和。劳动力数量和素质都是国家或组织发展必不可少的关键因素。 人力资源作为社会生产的基本要素，在国民经济和社会发展中具有特殊的作用，它具有以下几方面的特点：（1）具有与生命相联系的特点，（2）具有主观能动性，（3）具有动态性，（4）具有丰富的智能性，（5）具有再生性，（6）具有社会性。 人力资源作为一种重要的社会资源，其作用和功效不是自发的，需要进行投入、培训和规划管理，才能最大限度地发挥它的潜能和功效，为国家和社会、为组织的发展做出贡献。因此，对人力资源的管理是一项十分重要的工作，作为企业管理者，应该懂得如何去运用手中的人力资源，追求企业效率的最大化。 二、人力资源管理 那么何谓人力资源管理？人力资源管理是指国家和各种组织在一定的环境和条件下，运用科学的方法，通过制定人力资源计划、招聘、选拔、培训与发展、业绩评估、制定工资与福利制度等一系列的具体步骤为组织提供适当人选，以开发认得潜能，并取得高绩效水平的过程。人力资源管理具有其明显特点：（1）时代性，（2）民族性，（3）实践性，（4）社会性。其原则是：（1）法治原则，（2）视能授责原则，（3）以人为本原则，（4）公平竞争原则。 人力资源管理涉及两个过程：一是组织获取适当人员以满足组织需要的过程；一是开发人的潜能，对人的思想、心理行为进行恰当的激励、引导和控制，充分发挥人的积极性和创造性，并使人获得最高程度满足的过程。对人力资源管理要从量和质两个方面入手，从量的方面，要根据人力与物力的特点，对人力进行培训、组织和协调，使人力与物力达到最佳整合，充分发挥它们的作用；从质的方面，就是要用科学的方法，调动每一个个体的积极性，消除群体中常常出现的令人苦恼的内耗问题，使组织中的人们在行为‘思想等方面保持协调，实现整体功能大于或等于个体功能之和。 通过对人力资源的管理，有助于降低人力资源的使用成本、有助于提高企业组织的竞争力以及有助于提高企业组织的效率实现组织目标。人作为管理的主体也是管理的客体，企业管理者应该注重对手中人力资源的管理，使得劳动力达到最高绩效。 企业进行人力资源的管理，其最终目的是为了提高企业的效率，使得企业财富得到增值。当人力资源管理的前期步骤（计划、招聘、选拔、培训）完成后，个体劳动力流入企业中形成各种非正式组织，进入企业的前期这些员工适应了企业生产，会比较积极，企业的效率能够提高，随着时间的推移，劳动的积极性下降，有些劳动力甚至流失，企业需要花费重新招聘员工，补充企业的生产劳动力，企业就浪费了这部分本能省下的资源。想要稳定企业的劳动力流而且激发员工的积极性，关键需要企业管理者对员工进行激励。 三、个人与组织的激励问题 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容： 1、 激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 2、 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。 3、 激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握