人力资源经理素质模型（论文）.docVIP

重庆科技学院 人力资源管理学年论文 题 目 人力资源经理素质模型 院 （系） 工商管理学院 专业班级 人力普10-02 学生姓名 白 鹏 学号 指导教师 陈 强 职称 讲 师 论文成绩__ _ 论文评语__ _ __ _ __ _ 2011 年 06 月 10 日 摘 要 人力资源经理是人事管理的组织者和实施者,在人事管理活动中具有举足轻重的地位。正是由于人力资源经理本身地位所具有的特殊的重要性,人力资源经理所具备的胜任素质应该满足多方面、多层次的要求。这就使得人力资源经理胜任素质的评定和考核具有一定的难度。当今激烈的国内外市场竞争在实质上是人才的竞争,人力资源管理是影响一个公司经济效益的重要战略因素,而其能否在企业中发挥重要作用,很大程度上取决于企业人力资源管理人员的胜任素质。就目前来说,我国胜任素质模型的研究尚处于起步阶段,还未进入广泛的应用阶段。基于此,本文在借鉴国内外经验的基础上,比较分析企业人力资源经理胜任素质模型,探索企业人力资源经理胜任素质模型在我国企业运用的现状,存在的问题并提出相应的建议和对策,以更有效的应用企业人力资源经理胜任素质模型。本论文研究共分为四个部分。第一部分主要介绍本文的研究背景、研究意义与研究方法,并且重点分析企业人力资源经理胜任素质模型的研究概况;第二部分重点概述胜任素质模型理论, 以及作为一个合格的人力资源经理应该所必须具备的素质，这一部分主要是从人力资源经理的职责任务、素质修养、领导艺术 、沟通技巧等方面进行详细说明，是本文的重点和出发点；第三部分则是分析目前我国国内应用的现状、存在的问题以及产生问题的原因,提出相应的建议和对策，是对整篇论文出发的研究点和落脚点。第四部分主要是从自身的特点出发，首先做到了解自己，知道自己所具备的能力与素质，寻找适合自身发展的企业，以及今后自己的努力方向。最后并对本篇论文做出总结与分析。 关键词：背景分析 素质修养 我国现状 对策 自身发展 引 言 优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。随着知识经济的到来，在高科技迅速发展、人力资源配置日益社会化、全球化的现代，企鹅也组织发展的战略已经不单单是生产资料等物质资本，也包括了以知识、技能和智力为特征的人力资源。甚至人力资源已经成了推动社会发展的第一资源，而人力资源的质量更是决定企业兴衰的关键。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。得人才者昌，失人才者亡。“千里马常有，而伯乐不常有。”这是人才的怀才不遇之叹。其实，人才什么时候都不会紧缺，关键去看我们如何去发现。一个杰出的人力资源主管，首先必须拥有高尚的情操与非凡的人格魅力；其次要具备较高的综合素质与管理能力；最后要有灵活实用的工作方法。只有这样，才能胜任人力资源工作，形成企业凝聚力。 一 素质模型的研究背景、研究意义与研究方法。 1.1人力资源素质模型在我国的研究背景。 当今激烈的国内外市场竞争在实质上是人才的竞争,人力资源管理是影响一个公司经济效益的重要战略因素,而其能否在企业中发挥重要作用,很大程度上取决于企业人力资源管理人员的胜任素质。胜任素质模型既是当前人力资源管理理论研究领域的热点问题之一,也是三十余年来管理心理学、高等教育学、劳动经济学等学科领域研究的重要内容。企业人力资源管理人员胜任素质模型的研究历史比较短,而且现有成果大多基于欧美文化背景与国情。在我国,胜任素质模型的研究尚处于起步阶段,还未进入广泛的应用阶段;为了提高中国企业的人力资源管理水平,学术界与企业界开始关注企业人力资源管理人员胜任素质模型的构建与应用。我国在企业人力资源管理人员胜任素质模型研究和实践中,仍然存在着一些问题,其中“重视提升和开发员工素质,而忽视企业人力资源经理自身胜任素质”以及“重视理论实证研究而忽视应用性研究”成为两个重要的问题,而后者则更为突出。 1.2 HR经理素质的模型研究与开发流程