工程造价价款管理幻灯片.ppt

7、不同事件可索赔的费用项目 按承包商预期的利润损失计算 工程延误导致承包预期利润的减少 （10）利润 按实际损失计算 工程延期引起支付延迟 （9）推迟支付引起的兑换率损失 分包商因延期向承包商提供的费用索赔 （7）分包商索赔 （6）相应的保险费、保函费 按实际支出计算 （5）因工期延长的通货膨胀费 按实际支出计算 包括现场管理人员的工资、津贴等，现场办公设施的折旧、营运费，现场日常管理费支出，交通费等 （4）企业管理费 按承包商停滞台班数，停滞台班费单价、台班租赁费等计算 设备因延期引起的折旧费、利息、维修保养费、固定税费、进出场费或租赁费等 （3）机械设备费 按实际支出计算 因工期延长引起的材料价款上涨，因工期延长引起的材料推迟交货而导致的损失 （2）材料费 停工、窝工按实际停工工时数和报价单中人工费单价等计算 低效生产的损失按投标书中确定的和实际的劳动力投入量和工作效率，劳动力单价等计算 包括工资上涨、现场停工、窝工、生产效率降低、不合理使用劳动力等损失 （1）人工费 工期拖延 计算基础 说明 可能的费用项目 索赔事件 不同事件可索赔的费用项目 实际支出或按合同报价标准计算 设备停工费、额外的进出场费、租赁机械的费用等 （3）机械费 按实际支出计算 留守人员工资、人员的遣返和重新招雇费，对工人的赔偿等 （1）人工费 工程中断 停工、复工所产生的额外费用，工地清理、重新计划、安排、重新准备施工等费用 （6）其他额外费用 （5）利润、企业管理费 （4）贷款利息 按实际支出计算 （3）保险、保函、银行手续费 退还已订购材料的损失 （2）材料费 计算基础 说明 可能的费用项目 索赔事件 按实际损失计算 遣散工人的费用，给工人的赔偿金，善后处理工作人员的费用 （1）人工费 合同终止 1、业主自行终止； 2、业主违约终止； 3、不可抗力终止； 按承包商实际的利润损失计算 承包商完成工程应合理获得的利润 （6）利润 按实际工程师确定的款额计算 已完成的且其价款在合同中有约定的任何未付工作的应付款额 （5）工程款 分包商索赔、已缴纳的保险费、银行费用、工地管理费损失等 （4）其他附加费用 已购材料，已订购材料的费用损失，材料作价处理损失 （3）材料费 已交付的机械租金，为机械运行已作的一切物质准备费用，机械作价处理损失（包括未提折旧），已缴纳的保险费，将机械运出现场的费用等 （2）机械费 计算基础 说明 可能的费用 索赔事件 不同事件可索赔的费用项目 根据实际支出计算 可能包括已订购材料退还的损失费用等 （2）可能引起的其他费用 根据删减工程的工程量、综合单价中分摊的管理费率计算 （1）企业管理费 工程删减 根据可能延长的工期，综合单价中管理费率计算 因可能的工期延长、施工组织计划的变动而导致现场管理费的损失 （1）企业管理费 工程施工顺序或时间的改变 因综合单价改变损失的企业管理费 （4）企业管理费 按新综合单价、管理费率和工程量表计算 返工费、使用新机械设备费 （3）机械费 新材料费、新材料与原材料价款的差额 （2）材料费 按实际支出计算 返工费、新增人工费 （1）人工费 工程标高位置尺寸改变 按承包商实际应得的利润计算 承包商实施新工程特性应合理获得的利润 （5）利润 按新综合单价、管理费率和工程量表计算 因综合单价改变损失的企业管理费 （4）企业管理费 返工费、使用新机械设备费 （3）机械设备费 新材料费、新材料与原材料价款的差额 （2）材料费 按实际支出计算 返工费、新增人工费 （1）人工费 工程质量改变或特性上改变 因工程项目删减而导致的分摊的总部管理费的损失 计算基础 说明 可能的费用 索赔事件 不同事件可索赔的费用项目 1、报价中的人工费单价，实际劳动力使用量，已完成工程中劳动力计划用量 2、实际加班数，合同约定或劳资合同约定的加班补贴费 1、因业主指令工程加速造成增加劳动力投入，不经济地使用劳动力使生产效率降低 2、节假日加班、夜班补贴 （1）人工费 加速施工 保函、保险和总部管理费等 扣除：其他附加费 缩短月数，报价中的费率标准 由于赶工，计划工期缩短，减少支出：工地交通费、办公费、工器具使用费、设施费用等 扣除：部分企业管理费 按承包商实际应得的利润计算 承包商加速施工应合理获得的利润 （6）利润 按实际支出计算 分包商索赔等 （5）其他 1、计划用量，实际用量，报价标准；2、实际增加人·月数，报价中的费率标准；3、实际增加量，实际费用；4、实际开支数，原报价中的包含的数量； 1、增加管理人员的工资；2、增加人员的其他费用，如福利费、工地补贴、交通费、劳保、假期等；3、增加临时设施费；4、现场日常管理费支出 （4）部分企业管理费 1、实际费用，报价中的机械费，实际租金等；2、新设备报价，新设备的使用时间 1、增加机