《中国联通HR交流集团版》（2012年第7期）.doc

中国联通HR交流（黑龙江省分公司版） 创刊号 PAGE PAGE 1 内部资料注意保密 2012年第7期 （集团总部版） 中国联合网络通信集团有限公司 2012  SHAPE \* MERGEFORMAT 内部资料注意保密 2012年第7期 目 录 目 录 选人用人工作特刊 2012年第7期 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc [观察思考]为有源头活水来 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc [交流与探讨] PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 创新选人用人机制 营造风清气正的成才环境 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1 扩大范围 提高层次 实现竞争性选拔工作常态化 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 2 规范选拔程序 优化选拔方式 实现“好中选优、优中选强” PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3 标准透明 用“公开的尺子”在阳光下选人用人 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 4 竞争性选拔储备 保证企业发展后继有人 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 5 强化绩效考核 能上能下 确保在位者积极工作 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 选人用人小知识 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 1 什么是竞争性选拔 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 2 常用人才测评工具 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 3 一报告两评议 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 4 组织工作满意度民意调查 PAGEREF _Toc \h 12 内部资料注意保密 2012年第7期 PAGE 1 [观察思考] 近年，公司贯彻落实中组部、国资委竞争性选拔工作要求，创新选人用人机制，强化注重实绩和效益的用人导向，大力推进选人用人机制创新，努力实现管理人员竞争性选拔的常态化，为企业注入了生机和活力。公司选人用人工作也得到上级部门肯定，2012年上半年中组部《央企情况》等媒体专题报道了中国联通选人用人机制改革情况，国资委在有关会议上邀请中国联通介绍了竞争性选拔的经验和做法。本期《中国联通HR交流》刊载了集团总部关于选人用人工作的相关做法，供各省、市公司共享。 “问渠那得清如许，为有源头活水来”，选人用人工作的生命力在于不断探索创新、提高人才配置的质量，只有遵循干部选拔、成长的客观规律，才能将合适的人放到合适的岗位和职业成长环境中，让他为企业发挥积极作用，促进公司的稳步、健康、持续、快速发展。中国联通处于市场竞争异常激烈的通信运营行业，处于战略转型、飞速发展的关键时期，广开贤路，选拔、培养一支思路开阔、经验丰富、敢打敢拼的领导人员队伍至关重要，一方面，领导人员是企业战略从决策到执行的中枢；另一方面，领导人员的选拔、培养不仅是为完成今天的任务，更是为企业未来积蓄能量。在干部管理体系中引入竞争，不仅会拓展选拔任用优秀人才的渠道，破除论资排辈、平衡照顾的观念，使德才兼备、积极肯干的优秀管理人才脱颖而出；同时也有利于增强干部员工的上进心和危机感，促使其通过自身努力提高素质，以公开促公正，以竞争促择优，对不同层面的管理人员实行竞争性选拔，切实提高选人用人公信度，把员工的职业理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，促进人员的合理流动和配置，推动公司又好又快发展。 HYPERLINK \l 返回目录 返回目录 [交流与探讨] 创新选人用人机制 营造风清气正的成才环境 近年来，公司积极贯彻落实中组部、国资委关于加大竞争性选拔力度的有关要求，坚持民主公开、竞争择优，强化注重实绩和效益的用人导向，大力推进选人用人机制创新，努力实现管理人员竞