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大型煤炭企业创新班组经济核算探索与实践 　　摘要：煤炭市场持续低迷给煤炭企业发展带来巨大挑战，降低生产成本、精益化管理成为煤企生存之道。班组是企业生产经营的最小单元，是企业成本的发生点和控制点，是保持企业健康发展最重要的组成细胞。S集团公司不断创新班组经济核算，强化班组成本管控，将管控措施延伸至每一名员工，确保企业持续健康发展。 　　关键词：大型煤炭企业 班组 经济核算 　　受国家经济增长放缓、产业结构深度调整的影响，中国经济进入新常态，煤炭全行业产能过剩尤为凸显，大部分煤企生产经营举步维艰，面临停产倒闭的风险。企业转型升级、改革创新迫在眉睫，S集团公司作为中央大型能源企业、H集团公司的主力生产企业，紧跟市场潮流，及时转变发展思路，紧紧围绕提质增效主题，紧抓成本为王的经营理念，强化企业最小经营单元――班组的成本管控，创新班组经济核算模式，深入分析研究成本消耗的内在因素，构建符合企业生产实际的成本管控方法，成效十分突出，保持了企业逆势而为的经营态势。 　　一、开展经济核算型班组的必要性 　　（一）企业持续稳定发展的内在要求 　　班组经济核算是指在班组范围内，通过对投入和产生进行分析评价，对产品整个制造过程进行精益管理，以取得良好经济效益的一种班组经济管理方法。班组经济核算是企业经济核算的基础，是进一步落实企业内部经济责任、降低企业成本、提高经济效益、增强企业生存能力的重要手段，建设符合企业自身特色的班组管理模式，对企业安全生产、经济目标的实现具有十分重要的意义。 　　（二）企业精细化管理的重要手段 　　班组经济核算是一种具有系统性、循环性和可操作性的基础经营管控模式。但长期以来，因为班组经济核算的监督权和管理权都在企业车间一级，企业一级对班组核算工作缺乏必要的监督和约束，各项核算工作缺乏规范性和标准化。班组作为生产经营任务直接执行者和成本费用消耗的最前沿，可将成本费用直观体现在每项工作任务，把成本控制渗入班组生产管理的各个环节。只有将班组经济核算工作制度化、规范化，并形成统一的考核机制，才能真正实现企业的全员、全过程、全方位控制成本，才能实现企业适应新常态下精细化管理的要求。 　　二、经济核算型班组建设的主要思路 　　（一）经济核算型班组建设的总体框架 　　在企业生产运营中，班组是保持企业活力最重要的组成细胞，是企业成本消耗的发生点和控制点。S集团公司不断突出激活管理细胞，创新班组经济核算，拓展全员挖潜增效空间，最大限度提升企业经济效益。按照“鼓励创新、事前算细”的总原则，结合生产实际，不断创新班组成本管控方式，形成各具特色的经济核算型班组。以价值创造为根本，主动激发每一名员工创造价值的活力，激活每一个细胞，细化企业车间、段、队核算，进一步延伸至班组核算甚至单机核算，形成由下向上层层管理创造价值的内生动力，努力挖掘降本增效的方法和途径，实现全员成本管控格局。从核算模式、绩效考核、数据分析等多方面开展班组经济核算内外对标，互相学习，取长补短，确保班组经济核算取得显著成果。具体详见下图。 　　（二）经济核算型班组建设的主要内涵 　　班组经济核算是整个生产现场管理的基础，又是组织广大员工“当家理财”的好形式，也是企业生产一线成本管控不可缺少的重要环节，更是企业传递经营压力、落实成本管控责任与举措的有效抓手。S集团公司经济核算型班组建设按照“干什么、管什么、算什么”的管理思路，建立规范的标准化核算报表体系，形成标准化核算报表；建立能够反映实际情况的分析模式，清楚反映班组某一时点的成本、工作量等指标，并能对成本升降的原因进行深入细致的有效分析；建立有效的激励和约束机制，实现一线单位车间、段、队、班组，班组对个人的考核指标数量化和执行制度化，达到奖优罚劣。 　　三、经济核算型班组建设的主要做法 　　（一）细化经济核算体系，向精益化管理要效益 　　一是建立健全规章制度，建设规范标准核算内业。整合班组安全、生产、经营等已有制度，统一规范班组经济核算制度、核算流程、核算范围、统计台账、报表等内业资料，建立成本消耗分类台账表格，制定相应的成本核算考核办法及细则，形成格式规整、条理清晰、易于操作、实用性强的班组经济核算内业标准。 　　二是层层落实责任，细化指标分解。深入分析影响班组成本发生的主要生产指标，与考核相挂钩，将考核指标细化分解到成本发生的前沿，使一线员工及时了解成本消耗动态，传递成本管控压力。建立企业、车间、班组三级预算模式，将预算指标从一线单位层层分解至车间、段、队，再延伸至每一个班组，班组依据生产实际将成本指标分解到单机与个人，达到让员工真正体现出“当家作主”的效果。 　　三是准确核算，强化成本分析。在班组内可按月开展不同形式的经营分析会，传递煤炭市场信息及企业生产经营状况，明细企业各个阶段的生产经