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L公司JIT生产的实践研究 摘 要 传统上，制造业以价格、品质、产品差异性及售后服务为竞争的 焦点。今天，这些项目只是竞争的必要前提，现在的企业很少有不能 提供低价格、高品质和良好售后服务的，关键的竞争因素已经变成速 度。在其他条件均相同之下，企业能够越快响应顾客，就越能获利， 制造业提供商品的前置时间越短，其生存的机会就越高。 相对于传统生产方式而言，JIT是快速响应客户的一种生产方式， 它通过减少浪费来实现成本的降低，看板管理是其最鲜明的特点之一。 JIT生产起源于日本，最先出现在汽车行业，随后向其他行业推广。 本文是通过一个案例来讲述JIT生产是如何在企业中具体实施的。首先 分析了L公司在各作业流程中存在的问题，包括产品设计开发，生产， 质量和采购等。为解决上述问题，L公司成立了项目小组，确立了实施 JIT生产的目标。为实施JIT生产，L公司在生产部选取MSP600装配 车间作为试点，按照并行工程的思想改进了产品开发流程，实施了JIT 采购，在公司上下贯彻全面质量管理思想，并重点对生产部进行了改 造，包括培训工人，设备布置，生产计划等方面。试点取得成功之后， 就在公司内部全面开始了JIT生产。最后，进行了JIT生产前后成就的 对比，研发、生产、库存成本比以前大大降低，人员减少，技能大大 增加，公司面貌焕然一新。 JIT生产在降低成本、提高生产效率、快速反应客户方面的作用是 非常显著的。特别在知识经济时代，竞争更加激烈，谁能最快速地反 应客户，谁就能在竞争中立于不败之地。 关键词:JIT生产，并行工程，JIT采购，全面质量管理，看板管理 RESEARCH OFJITPRODUCTIONOFLCOMPANY ABSTRACT Traditionally,thecompetitioninmanufacturingindustryisfocusedon price,qualityandproductdifference.Buttoday,thekeycompetentfactoris speed.Underthesamecondition,theenterprisewhocanrespondto customersmostquicklycanmakethemostprofit.Theshortertheleading timeofprovidingcommodity,themoreopportunitieswilltheenterprise get. JITisakindofproductionthatcanrespondtocustomersquickly comparedtotraditionalproduction.Itcanreducethecostbydecreasingthe waste.Kanbanisthemostimportantfactorof月Tproduction,which derivedrfomJapaninthecarindustry. ThisthesistalksabouthowtocarryoutJITproductioninacompany byadetailcase.First,thethesisanalyzestheproblemsinoperation proceduresofLcompany,includingRD,production,qualityand purchasing.Inordertosolvetheseproblems,Lcompanysetupateamto carryoutJITproduction.LcompanychooseMSP600assemblyworkshop asexperimentworkshop.TheyimproveRDprocedureaccordingto concurrentengineering,implementJITpurchasing,carryoutTOM,and emphasizeontheimprovementofproductionprocedure,includingoperator training,equipmentcollocation,andproductionplan.Aftersuccessful implementationinMSP600workshop,theyst