施组管理概论.docVIP

第一节 施工组织管理概论 基本建设工作是按照计划、设计、施工三个阶段进行的。 施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，它贯穿于整个建设全过程。 一、施工准备和施工组织 1、施工准备工作的意义：施工准备工作是取得建筑工程施工生产全面胜利的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高施工质量，节约投资和原材料，都起着重要作用。 2、施工准备工作的基本任务 （1）办理各种施工文件的申报和批准手续，以取得施工的法律依据。 （2）通过调查研究，掌握工程的特点、进度的要求和关键环节。 （3）组织人力调查各种施工条件。 （4）合理布置施工力量，从计划、技术、物资、劳力、设备、组织、场地等方面，为施工创造必备的条件，保证整个工程能顺利开工和连续施工。 （5）预测可能发生的变化，提出应变措施，做好应变准备。 3、施工准备工作的内容、要点与统筹协调 （1）施工准备工作的内容：①技术经济调查②技术经济资料的准备③施工现场的准备④施工物资的准备⑤施工队伍的准备 （2）施工准备工作的要点：①编制施工准备工作计划②建立严格的施工准备工作责任制③建立施工准备工作检查制度④坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度 （3）施工准备工作的统筹与协调：①与设计结合②室内与室外工作的结合③土建与安装等专业相结合④前期工作与后期工作相结合 二、技术经济调查 1、技术经济调查