潍坊茂华月度绩效考核管理制度.docVIP

PAGE - PAGE 7 - 潍坊茂华置业有限公司发文稿笺 文件名称：《潍坊茂华月度绩效考核管理制度》 发文时间： 2013.4.9 编 号：潍坊茂华 发 字[2013]02号 拟稿人： 审核人： 签发人： 抄报单位： 抄送单位： 正 文： 潍坊茂华月度绩效考核管理制度 潍坊茂华 发 字[2013]02号 （具体内容附后） 潍坊茂华 淮安茂华 淮安茂华 潍坊茂华置业有限公司文件 潍坊茂华 发 字[2013]02号 潍坊茂华月度绩效考核管理制度 目的 为了提高员工工作积极性和工作效率，保证各阶段工作目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本管理制度。 适用范围 本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期、临时工（见习期）的考核，不属于本制度范围。 绩效管理的基本原则 考核标准：公平合理； 考核过程：公开监督； 考核结果：客观公正。 各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1.员工的业绩就是管理者的业绩； 2.各级管理者是员工责任的最终承担者； 3.不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者应尽的责任； 在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 考核权限的划分 表一：考核者与考核对象 序号 考核者 考核对象 1 总经理 副总经理、总工程师、总经理助理、各部门经理 2 副总经理、总经理助理 部门经理 3 部门经理 本部门员工 1、考核者负责对考核对象分配任务，并对月度考核指标及标准的设定进行分解指导，负责对所考核对象的日常绩效评价及审核工作，上级考核者拥有对员工考核结果调整的权力。 2、考核对象应按照绩效要求完成本职工作，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。 3、综合管理部为绩效考核的职能管理部门： a、负责月度绩效考核方案的制订及实施 b、负责汇总并组织月度计划任务讨论会 c、负责公司各部日常计划任务执行的动态跟踪及执行过程中的协调 d、负责根据计划任务及总经理交办事项完成情况初拟各岗位月度绩效考核成绩 4、总经理负责公司年度、月度计划的审批，总经理负责部门月度计划的执行考核及全员绩效考核结果的审批。 五、 月度《绩效记分卡》的制订 1、计划周期：月初1日至月底31日（以完整自然月为一计划周期） 2、 考核目标分解： 公司月度计划 公司月度计划 公司年度目标 目标实施 综管部过程监控 部门职责 部门月度计划 部门年度目标 岗位职责 员工月度计划 员工年度计划 月度绩效考核 目标分解 计划分解 公司战略和远景 目标分解 计划分解 员工周计划 部门周计划 计划分解 考核结果运用 3、考核项目的设定及调整： 考核项目为影响阶段性工作目标的重大事项、重要节点及部门之间需相互协调的重要事项，原则上不超过5项，并根据考核项目的重要度设定考核权重。 考核项目制订后原则上不允许调整，由于不可控因素需调整时，经总经理办公会讨论同意后，在《绩效记分卡》中评分时由考核者重新设定考核项目的权重。 4、制订流程： a、每月最后一周周五上午为月度计划讨论会，分部门讨论月度《计划任务书》，确认本月绩效考核项，制订部门《绩效记分卡》，会议后二日内由相关人员对《计划任务书》、《绩效记分卡》工作内容和要求进行调整、签字确认后由综合管理部备案。 b、各部门经理按经确认的工作内容和要求，根据下属员工工作职责确定员工的《绩效记分卡》，于每月初第一周的周二下班前将《绩效记分卡》提交综合管理部备案。 c、副总经理提交自己单独完成的工作内容作为《绩效记分卡》，报总经理审核后由综管部备案。 六、考核的实施 1、每月30日，考核者与被考核者完成当月绩效反馈沟通，按照规定的评分标准进行打分，于次月3日前提交给综合管理部。 2、综合管理部根据月度计划讨论会会议纪要、周例会会议纪要及各部门绩效记分卡考核项确定本月重点督办事项，每周对重点工作进行督办并形成督办记录呈报总经理，每周总经理办公会时对本周督办情况进行通报，监控督办记录作为总经理考核打分的依据。 3、部门绩效记分卡经分管领导评分，由总经理审批后确定最终考核成绩，考核结果综合管理部、被考核者所在部门分别备案，综合管理部据此进行月度薪资结算。 4、评分要求： 评分标准设为未完成、延期完成、完成及超额完成四等（见下表） 分值 120 100 50 0