金苹果公司地组织结构设计.ppt.pptVIP

直线职能制组织结构 优点： 1.既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用。 2.分工精密，责任清楚，效率较高。 3.组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效应。 缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通。 2.部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地做出决策。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝。 4.难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才 。 事业部制组织结构 优点： 1.责权利明确，能较好地调动经营管理人员的积极性 2.提高了管理的灵活性和适应性 3.有利于培养和训练管理人才 缺点： 1.机构重叠，管理费用增加 2.相互支援性差 3.忽视整个组织利益，易产生本位主义 相应措施; 一：丰富企业文化，多组织不同部门之间进行一些联谊活动。 二：裁掉一些技术性不强的岗位的员工，减少管理费用。 三：要求各事业部门定期向总公司进行全面的汇报，以防止本位主义的产生。 第二小组 组长：余婷 发言人：徐彬滔 小组成员：张晨飞，盛琼娴 直线职能制组织结构和事业部制组织结构的分析 公司发展现状的分析 组织结构的调整 厂长 车间主任 职能部门 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能部门 职能组 职能组 适用条件： 企业产品单一、销量大、决策信息少 环境简单稳定，用标准化技术进行常规大批量生产 约翰逊 科研员 销售员 卡尔 橙部 科研员 桃部 种收员 种收员 销售员 适用条件： 1.产品多样化和事业多元化经营的组织 2.面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的 大型企业和巨型企业 金苹果公司适合哪种组织机构呢？ 事业部制组织结构 原因一：公司的发展规模相当大 原因二：具有良好的外部环境 原因三： 按产品划分部门，便于组织专业化的相关生产，形成经济规模，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。 原因四：公司主要经营桃子和黄橙两类水果,这两个都是相对独立的业务,两者之间联系比较小。 约翰逊 橙部 桃部 销售员 销售部 销售部 生产部 研究部 研究部 生产部 卡尔 收种员 科研员 销售员 收种员 科研员 组织结构的调整 感谢聆听! Thanks for your time