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基于阿米巴经营理念绩效管理实践 　　一、背景介绍 　　传化股份是民营制造企业中的上市公司、行业龙头企业；近几年施行以平衡计分卡与经济增加值相结合的绩效管理体制，并积极推行以责任会计理论为基础的“小核算体系”建设。通过小核算体系，将战略指标分解到每位员工，使其动态掌控目标完成情况，极大地激发了员工的工作主动性和积极性。 　　小核算体系的具体指导思想是“以管理精细化、考核激励化为手段，以实现收入提高、成本费用控制、企业盈利为目的”。2012年下半年，传化股份母公司率先引进阿米巴经营管理体制，对原有绩效评价管理体系进行改良。经过外部咨询机构与公司全体员工的探索与努力，目前已初具雏形；在原有小核算体系的精细核算的基础上，阿米巴经营体制下的绩效管理导入发挥了巨大作用：2013年传化股份营业收入达成预算102%、利润总额达成预算116%。 　　二、绩效管理理论 　　（一）绩效指标体系 　　企业的绩效评价体系从企业战略的角度出发，为企业战略竞争优势的形成和保持提供保障和支持。而关键绩效指标是具体度量的标准，用来衡量和评价组织绩效是否达到了关键成功因素的标准。 　　（二）经济附加值与平衡计分卡 　　美国纽约斯特思?q斯图尔特咨询公司提出经济附加值指标。基于对企业非财务评价指标体系的拓展，卡普兰和诺顿提出了以战略管理为导向的绩效评价体系――平衡计分卡，这一体系的提出把绩效评价的研究