公司治理结构的本质.PPT

 第一章 高级财务管理 概述 企业集团及再认识 企业集团成功的基础保障 企业集团财务管理特征 1、能够产生1+1+1＞3的整体协同效应 本质意义企业集团特征 2 、母、子公司及其它成员企业彼此之间遵循集团一体化的统一规范，实现协调有序运行。 本质意义企业集团特征 3、保障推动各层阶成员企业更好实现各自利益目标，从而使整体与局部之间形成利益互动依存机制。 本质意义企业集团特征 4、母公司作为核心主导功能企业，通过制定集团组织章程，发展战略、管理政策、管理制度等规范发挥影响，成员遵守规范、接受领导。 企业集团财务管理特征 二、财务目标及特征 集团整体财务目标在战略上的统合性 共同目标：实现企业市场价值与所有者财富最大化；   企业集团财务管理特征 四、财务管理方式及特征 方式：全面预算制度 特征：更加复杂，强制约束  企业集团财务管理特征 五、财务管理环境及特征 为企业和企业集团进入市场、投资组合、转移与退出，创造良好的金融环境，提供优势财务资源的支持。 第一章 第二章 企业集团治理结构 与财务管理体制 公司治理结构的本质、要害 在遵守效率与效益最大化的基础上，明确各自的责、权、利关系并使之相互对称与制衡协调。   公司治理结构内容 ——关于产权制度的 股权控制结构 关于产权制度的 股权控制结构 * 现代企业：多个经济单位联合体 母子公司制的 企业集团 形式上企业集团： 由多个法人构成 的企业联合体 本质上的企业集团： 资源聚合优势 管理协同优势 谋求整体竞争优势 市场经济高度发达股份制日益完善 企业集团及再认识 本质意义企业集团特征 企业集团成功的基础保障 优势的产业发展线 高效率的管理控制线 依存 一、财务管理主体及其特征 一元中心下的多层级复合结构。 母公司 母—子—孙 企业集团财务管理特征 企业集团财务管理特征 三、财务管理客体及其特征 基本对象：资金或价值运动范畴 单一企业 企业集团 资金运动 ： 自成系统 复合系统 财务活动领域： 狭窄 广泛 资金调剂： 刚性压力 弹性空间 财务关系： 相对单纯 复杂 比较项目 1、公司治理结构的含义和内容 2、企业集团集权与分权管理体制 3、企业集团财务管理体制 4、母公司董事会财务权限 5、集团财务总部权限 6、结算中心/财务公司权限 7、子公司财务部权限 8、财务报告制度 9、财务总监委派制度 公司治理结构含义 一组联接并规范公司资本所有者、董事会、经营者（受托者与亚层管理人员）、员工及其他利益相关者之间的责、权、利的制度安排。 公司治理结构内容 产权制度 决策与督导机制 激励制度 组织结构 董事问责制度 基础： 产权制度 股东大会、董事会、 经营者 决策与督导机制 两权分离 委托代理 董事问责制 激励 监督 公司治理结构的关系 激励制度 公司治理结构内容 ——关于产权制度 产权制度是公司治理结构研究的前提与基础 产权制度是通过明晰产权与结构的配置，确定资本所有者各方的责、权、利， 利于公司治理结构其他制度建设。 产权结构即股权结构，控制权的研究是确定母公司对子公司持股比例的“度”。 母公司对子公司有效控制的基本前提是成