外围项目-部文明施工管理制度（TNHM022）.docx

TNHM - 022 PAGE \* MERGEFORMAT 6 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 1. 目的 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2. 范围 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 3. 责任 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 4. 参考文件 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 5. 制度 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 5.1 文明施工实施目标 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 5.2 现场文明施工的组织机构 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 5.3 文明施工管理制度 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 5.4 评比竞赛 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 5.5 文明施工的“5S” PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 5.6 具体要求： PAGEREF _Toc \h 3 1. 目的 为了实现外围项目部的土建工程施工现场的统一协调，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，创造良好的安全文明施工环境，特制定文明施工管理制度。 2. 范围 本制度适用于华兴宁德核电项目部外围项目部在核电站土建工程施工期间，所属各单位现场文明施工的管理。 3. 责任 本制度由外围项目部负责编制、修订和解释，安全部对外围项目部的实施情况进行监督。 4. 参考文件 宁德核电华兴项目部安全体系文件《健康、安全和环境管理大纲》 5. 制度 5.1 文明施工实施目标 使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，促进建设与施工管理的科学化、规范化。 5.2 现场文明施工的组织机构 施工现场成立以生产队长为组长，各分包单位、技术员、工长、各施工班组组成的现场文明施工管理小组。 5.3 文明施工管理制度 5.3.1 检查制度 项目部每半个月由生产队长牵头，组织各分包单位负责人、工长、技术员、施工班组进行一次综合检查，检查中必须有文明施工专项内容，按规定填写表格，并将文明施工检查发现的问题和隐患下发各分包单位及施工班组。 现场文明施工是一项经常性的管理工作，各分包队及施工班组应当建立自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清。 5.3.2 文明施工管理奖惩按照项目部《安全生产奖惩制度》,坚持奖、惩兑现。 5.3.3 施工现场应坚持文明施工会议制度，定期由生产副经理组织会议（可在周会上）分析文明施工情况，针对实际定措施，协调解决文明施工问题。 5.4 评比竞赛 项目部应定期组织开展各分包单位与各施工班组之间文明施工竞赛活动。竞赛形式要多样化，并与项目部月度检查考评和奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。 5.5 文明施工的“5S” 开展“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 整理： 对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要与否及合理与否，把施工现场不需要的和不合理的人、事、物及时处理。 整顿： 合理定置，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。 清扫： 对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生， 干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。 清洁： 维持整理、整顿、清扫，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。 素养： 努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。 5.6 具体要求： 5.6.1 严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面布置图的要求和规划。并要做到有物必有区，有区必有牌，按区按图定置，按标准、规定存放，图物相符。 施工总平面管理应达到安全、环境、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。通道畅通、场地整洁。符合防火、防洪要求。 外围项目部施工现场要设置工程标牌。工程概况牌要设置在工地醒目的位置上，载明项目名称、规模、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。 沟道、孔洞要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。 道