罗兰贝格-重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构跟管理体系.pptVIP

SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Consultants 管理变革也需要对企业内部与外部进行充分的沟通 内部流通 内部刊物 总裁给每一位职工致信 办公室对外开放日 走动管理 (总裁) 管理变革 外部沟通 新闻报道 新闻机构专访 经验交流会 对企业的愿景，技术发展，未来的目标和取得的成绩进行清晰地传达 对榜样进行支持 对表现出来的改革阻力采取措施 SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Consultants G. 下一步行动方案 SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Consultants 行动方案计划(1)：确定组织总体框架和成立管理变革小组 负责人 重庆某集团 RBP 编号 项目内容 时间要求 进展状况 1.1 确定组织总体框架方案 向某集团高层介绍组织框架 中间报告介绍会 以书面的形式确认总体框架方案 成立管理变革小组 确定为了关键岗位的人员 成立管理变革小组 制定管理变革小组的工作计划 确定小组的内部分工 吴琪 唐颖伍刚 丁健 罗得军 12.25 1.5 1.2 12.30 SHA-4309-05337-09-24-a-x Roland Berger – Strategy Co