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作业管理跟绩效改善
作業管理與績效改善
方昱皓
方昱皓
方昱皓
2008 / 08
2008 / 08
2008 / 08
KAOHSIUNG REGIONAL OFFICE
KAOHSIUNG REGIONAL OFFICE
KAOHSIUNG REGIONAL OFFICE
Business Consulting Dept.
Business Consulting Dept.
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財團法人中國生產力中心教育訓練課程專用不得轉印 1
方昱皓
經歷：大億交通工業、飛利浦建元電子 (1985~1992)
現任：中國生產力中心 經營管理顧問師、專案經理 (1992~)
資格：中國生產力中心 授證 TWI 講師 (1993)
日本產業訓練協會(JITI) 授證 MTP 講師 (1994)
IQA登錄授證 ISO9000主任評審員 (1995)
中國生產力中心 授證 6σ黑帶顧問師 (2003)
輔導／授課廠商：台灣聚合、大漢建設(上海)、統益工業、台灣橡膠、
東鋼、生力美食、維立電機、永記造漆、夏普電子
、中鋼、高雄港務局、華泰電子、鑫明電子(深圳)
、國立高雄第一科大、裕記製衣(東莞)、常鑫陶瓷
集團(江西、湖南、湖北)、大阿里山商圈、旗勝科技
、大帑殿KTV、新格禮服、2006~’08海外台商輔導(東
南亞)、高雄市政府工務局、雙六旅行社、昶亨實業
集團 、塑膠建材群聚 ‧‧‧等。
財團法人中國生產力中心教育訓練課程專用不得轉印 2
一. 作業管理與改善架構
管理體系 管理手法 針對問題點
工作方法 工作程序與方法不佳
作 設施規劃 物流動線停滯、
業 反覆，浪費空間
方
法 作業標準化 作業與異常排除方法欠缺 作
作 管 OJT/工作教導方法 作業標準沒有落實 業
業 理 績
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