桥梁工程-项目的全面质量管理研究.docVIP

浅谈桥梁工程项目的全面质量管理研究 摘要：本文首先论述了全面质量管理的特点，进而从“树立全员质量意识、建立完善的质量管理组织机构、对原材料构配件的质量控制、对常用材料的质量控制、对施工机械设备的质量控制及对施工工法的质量控制”论述了桥梁工程项目全面质量控制的内容和方法，以期达到全面提高桥梁工程项目建设质量的目标。 关键词：桥梁工程；工程项目；全面质量管理 中图分类号：k928.78文献标识码：a 文章编号： 1前言 全面质量管理（total quality management，简称tqm）的概念提出于20世纪50年代末，发展至今已经深入到各个领域。根据广大学者的研究，桥梁工程项目全面质量管理主要包括全员、全要素和全过程的质量管理，其是指在桥梁施工过程中，以工程质量为核心，以全员参与为基础，坚持全面、全过程、全员参与的质量管理方法，从而达到全面提高桥梁工程项目建设质量的目标。当前，随着我国经济的发展和交通基础设施的迅速发展，作为重要的交通基础设施之一的桥梁，由于其施工生产的流动性和地区性、施工的单一性、露天作业和高空作业多、施工周期长及施工生产组织协作的复杂性等，其工程质量及其管理水平也被要求不断提高。为此，本文就桥梁工程项目的全面质量管理展开讨论，以供参考。 2 全面质量管理的特点 2.1全面质量管理是一种管理途径； 2.2全面质量管理强调的是一个组织必须以质量为中心来开展活动，其他管理职能都不可能取代； 2.3全面质量管理必须以全员参与为基础，除了组织中所有部门和所有层次的人员外，还要求组织的最高管理者参与其中； 2.4全面质量管理强调让包括本组织员工在内的所有相关方面都受益； 2.5全过程的质量管理，即指市场调研、设计、采购、施工过程、竣工验收等全过程的质量管理，其是将施工项目质量的产生、形成和实现的全过程的各种因素和环节都纳入到质量管理的范畴。 2.6经济效益的全面性，全面质量管理除了保证承包商能取得最大经济效益外，还应从社会的角度和从产品寿命循环全过程的角度综合考虑经济效益问题。 3我国桥梁工程项目的全面质量管理的措施 3.1 树立全员质量意识，对施工人员的质量控制 对人员的质量控制，是要充分调动人的积极性、发挥人的主导作用，质量才有根本保证，因此，全面质量管理非常强调“人”的因素。首先，要加强对施工人员进行质量意识教育，并开展全面质量管理知识培训等，使其能进行质量管理知识学习，并树立起“质量第一”的思想；其次，要加强对施工人员进行政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训等，并在施工前，对施工人员实施全面的技术交底，使其了解相关工艺流程中的操作规程与技巧、机械使用、材料性能、设计参数、质量标准等基本知识；第三，健全岗位责任制，为施工人员改善劳动条件，建立健全公平合理的激励机制，以发挥施工人员的积极性，确保施工质量；第四，须根据桥梁工程特点，在确保质量的基础上，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。 3.2建立完善的质量管理组织机构、制度和质量保证体系 要实施全面质量管理，在桥梁工程施工之前，应建立完善的质量管理组织机构，即由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位相关人员组成，以期能从多层次、全方位地开展质量工作。同时，为了能促进质量管理工作系统性、持续性地展开，应建立健全科学完善的规章制度及完善的质量保证体系，使质量监督机构健全有效，保证施工中各项质量保证措施能顺利落实，避免因人员、组织机构变化可能造成的影响，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，从而保证桥梁工程施工质量。 3.3 对原材料构配件的质量控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 一般，对材料质量的验收包括以下几个方面：①掌握材料信息，优选供货厂家；②新材料的使用必须贯彻“严格、稳妥”的原则，必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，产品质量应达到合格等级，必须通过试验和鉴定；③对进场材料的外观、尺寸、性状、数量等进行检查；④检查材料的质量证明文件；⑤检查材料性能是否符合设计要求；⑥对主要材料（如钢筋、水泥、碎石、砂等）、进场的材料，必须严格按检验频率送检、抽检，坚持先检后用的原则，并做好材料的进场登记。 3.4对常用材料的质量控制 3.4.1对水泥的质量控制 即：①检查进场水泥的生产厂家是否具有产品生产许可证；②检查进场水泥的出厂合格证或试验报告；③对进场水泥的品种、