烟台华侨新城项目风险管理研究.docVIP

PAGE PAGE 8 烟台华侨新城项目风险管理研究 摘要：风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险措施，对风险进行控制。风险管理是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。本文结合本人经历的一个实际项目，按照风险识别、风险评估、风险处置的风险管理体系，通过对建筑工程项目的实际分析，总结归纳出项目中所有可能遇到的风险因素。结合实际情况,提出了相应的风险控制措施。 关键词：建筑工程；工程管理； 风险控制 一、工程概况： 烟台市华侨新城1#楼位于烟台市芝罘区环山路华侨宾馆西，本工程地下室二层，裙房二层，主楼11层，主体总高度45.895米,总建筑面积21093平方米。地下室二层为停车库，并设有水泵房、弱电配线间、变配电室、管理用房和库房，层高3.9米。地下一层和地上裙房为商业用房，主楼为住宅楼，顶层为电梯机房和水箱间。 本工程合同工期396天，2010年4月2日开工，计划2011年5月4日竣工。实际于2011年6月9日竣工验收。 本工程建设单位为烟台华侨置业有限公司，由烟台市房屋建筑设计院设计，监理单位为烟台赛恩监理公司，施工总承包方为烟台永盛建筑开发有限公司。 二、烟台市华侨新城项目风险分析与评估 社会环境瞬息万变，各建筑工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越多，风险所致损失规模也越来越大。凭单位的经验确定主要风险如下几条： 工期风险? 　　工期风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程施工是一个复杂的动态过程，面临的各种内部及外部环境更加复杂，任何不利的作用或意料之外的荷载，都将对影响工程进度和质量。? 本工程合同中关于承包人违约的具体责任如下：“本合同通用条款第14.2款约定承包人违约应承担的违约责任：工期每拖延一天，按工程结算总造价的万分之五支付给发包人违约金，违约金总额不超过合同造价的2%。”工期延误如因我方原因，则每拖延一天，按工程结算总造价的万分之五支付给发包人违约金，这是对公司的表面直接损失。潜伏的问题则是社会人士在心中对我公司的能力要大大的画个问号，在社会市场中建立起的信誉会大打折扣，势必影响公司在烟台市场的业务拓展与。 垫资风险 本工程合同中双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：“±0.00以下为垫资，二层结构施工完七日内按完成工作量±0.00以下支付35%、二层结构以下支付65%；二层以上每月按完成工作量支付65%；结构封顶后七日内±0.00以下部分按累计完成工作量一次性付清65%、±0.00以上部分按累计完成工作量付足至70%；装修工程每月按完成工作量支付70%；工程完工后十日内，以发包人审定的月工作量为依据，按累计完成的工作量付足至75%；工程完工六个月内付至结算值85%；工程完工一年内付至结算值95%；余5%的保修金按保修条款执行。” 鉴于公司以往经验，垫资施工最后碍于已垫付巨额款项，欲停工追债又怕关系搞缰致使工程款项更加难讨，从而陷入骑虎难下、投鼠忌器的尴尬境地。短期的拖欠可以接受。但如果建设单位因种种原因长期无力支付劳务费用，那么面临停工、追讨、涉诉的风险也是很现实的。 （三）业主单独发包项目风险 本工程合同中约定：“若业主将部分项目（电梯、防水、外墙涂料、扶手、门窗、电子对讲门、防盗门等）直接分包给其他单位施工或安装，则按分包单位完成工作量的1%（电梯安装除外）由发包人支付给承包人配合管理费。” 业主直接分包部分项目，分包工程质量控制不好势必对整个工程质量评定产生影响，分包工程进度慢也会造成总的工期延误，从而造成我单位的损失，降低我公司的声誉。 （四）停水、停电风险 本工程合同中约定：工程施工中停水、停电由发包人签证认可，因停水、停电而延误的时间经发包人签证后作为工期顺延。 （五）函件时间限制风险 本工程合同中约定双方在合作过程中：（1）发包人接到承包人提交的已完工程量报告14天内核实已完工程量，并在前1天通知承包人参加，不参加者视为发包人核实的工程量有效；发包人收到承包人的报告后14天内未进行核实，从第15天起，承包人报告的工程量即视为被认可。（2）承包人在设计确定变更后14天内向发包人提出变更工程价款报告，发包人在收到14天内未确认者视为已认可。（3）索赔事件发生28天内向发包人发出通知，发包人在收到28天内未确认者视为已认可。 三、烟台市华侨新城项目风险控制 结合实际情况,提出了相应的风险控制措施。 （一）应对工期风险之措施 (1)组织强有力的项目领导班子，抓好对施工队伍的管理，奖罚明确，及时处理施工中的矛盾；项目不能及时处理的矛盾及时向公司领导汇报，由公司领导协助处理。 (2)合理安排现场的施工组织，合理安排施工顺序,以一单元作为一