浙江方易jit生产方式的产生管理项目建议书（ppt 36）.pptVIP

此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 1 一、知识产权声明 1、公司没有整体发展规划 2、企业人没有危机意识 3、部门间本位主义浓厚、组织运行效率 4、企业人执行力很差 5、计划系统性差，销、产、供脱节严重 6、质量体系运行失控，品质管理水平较低 7、信息流不畅通 8、干部管理能力不足 9、现场管理水平落后 0、浪费现象严重，成本居高不下 注：以上信息来源于台州明阳与浙江方易陈副总电话沟通内容,浙江方易的核心问题及项目实际需求必须经台州明阳专家组进行JIT生产方式需求全面诊断，分析后方能最终确定。 （六）实践经验与推动策略 根据项目的周期过程,不同的内容、不同的阶段、不同的层面、不同类型的人员，采用不同的方法与扮演着不同的角色。从企业诊断开始，首先担任的角色是医生看病，开处方时便是设计师与技术专家，诊治疗程时又是护士，教病人怎样吃药、怎样配合打针并精心护理。当项目进入推动高潮期、如同进入篮球训练的球场，即转变为教练、裁判，一场球赛