toc跟mrpii、jit的运用比较.pdfVIP

维普资讯 第 21卷 第 1期 池 州 师 专 学 报 2007年 2月 Vo1．2l No．1 Journal of Chizhou Teachers CoUege Feb．．2007 TOG与MRPII、JIT的应用比较 吴 莺 (武汉理工大学 产业集团，湖北 武汉430070) 摘【要】本文介绍了TOC、MRPII,~tJIT三种生产管理理论，对三者在计划与控制方面的优缺点进行了系统的分析， 并对它们在处理能力约束等方面的特点进行 了比较。提出在生产中可以MRPII为主线，结合TOC进行生产计划的制 定和控制的观点。 关【键词】TOC；MRPII；JIT 中【图分类号】C931 文【献标识码1A 文【章编号11008—7710(2007)02—0030—03 生产管理是一项复杂的工作，现在许多企业还停留在 对于生产中出现的问题能够快速反应，及时解决 ；各生产 依靠经验阶段，这不适应现代生产管理的需要。现行的生 工序要均衡、同步；追求零库存与柔性生产；在整个生产过 产管理理论及方法主要有 MRPII理论 (MartlfacturingRe— 程中推行全面质量管理，实现零缺陷。 sourcesPlanning)、JIT(JustInTime)理论 、T0C(约束理论 ， JIT采用拉动式生产方式进行生产 ，各工序由后向前 TheoryofConstraints)等。本文拟对这三种理论进行介绍和 倒序传递生产中的取货和生产指令，各生产单元依照指令 比较分析，希望对从事生产管理的人员有所启发。 进行物料补充和生产。其优点在于：各工序只生产后工序 一 、 M_R．PII(制造资源计划)理论 急需的物料 。大大降低非急需库存；注重现场管理，工序间 MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)理论把企业 出现问题时反应敏感；各部门之间的移动时间、检验时间 看成一个整体，以制造资源计划为活动核心进行运作，以 缩短，从而缩短了制造周期，降低了企业的成本。 期达到最有效的企业经营。其涵盖范围包括了企业的整个 三、TOC理论 (约束理论 ) 生产经营体系，包括经营 目标、销售策划、财务策划、生产 以色列物理学家EliyahuM．Goldratt博士在优化生产 策划、物料需求计划 、采购管理 、现场管理、运输管理、绩效 技术 (OptimizedProductionTechnology，O 的基础上发展 评价等各个方面。 了约束理论(TheoryofConstraints)，简称TOC。他认为任何 MRPI／的基本思想就是把企业看作是一个有机整 系统都存在着一个或者多个约束 ，约束制约着系统的产 体，从整体最优的角度出发，运用科学方法对企业各种制 出。任何的企业和组织均可视为一个具有约束的系统，要 造资源和产 、供 、销、财等所有环节进行有效的计划 、组织 提高整个系统的效率，必须在其最薄弱的环节——瓶颈 和控制。 上大力改进 。 MRPI／理论重视计划，企业的生产经营活动都是围绕 一 切妨碍系统实现整体 目标的因素都是约束 ，如市 计划展开的。 场、物料、能力、资金、后勤及质量保证体系等等。瓶颈是系 二、tIIT理论 统中最大的约束。 ． JIT理论是起源于 日本丰田汽车公司的一种生产管理 TOC强调必须把企业看成