计划生产及交期管理.pptVIP

生产计划与交期管理 主讲：郑健 老师 目录 学习重点 第一章:生产制造基本概念 第二章:精益生产中的生产计划 第三章:制定生产计划的规则 第四章:生产指令实现的方法 第五章:缩短交付周期和制造周期 现场管理者需从改变观念着手 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。 绝不缺少各种规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 制度的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即制度的实施细节和实施检查细节。 第一章:生产制造基本概念 生管组织与制度 生产管理基本概念 生产的问题分析 产能负荷分析 生产的型式介绍 第一节:生管组织与制度 中型企业组织架构范例 何谓组织 生管人员应具备的沟通技巧 建立生产管理制度 基于数据和事实的决策 职权关系的两种关系 直线职权（Line authority） 参谋职权（Staff authority） 生管组织 生管组织的作用: 能与营业部门协商出一个适用的“销货计划”； 能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单加以限制； 能对物料控制人员做好督促； 能做成一个完美的生产计划； 能因应订单的起伏，事先做好产能负荷分析，提前准备； 能确实控制生产进度； 进度落后时，能立即与相关部门协商解决办法，并采取行动。 生管部门的工作职掌与态度 一般生管（Production Control）的职掌如下： 确定生产的产品、数量及交期； 产能及负荷的分析及准备； 协调销售与生产； 制订生产计划； 派工与开制造命令单； 掌握物料供应状况； 控制生产进度； 生产进度异常之协调处理； 生产绩效分析。 生管人员应具备的沟通技巧 沟通过程 建立生产管理制度 有了制度，自营业部门至生产部门，大家都有个遵循的规章，才能建立生产秩序，消除乱象。 建立生产管理制度 营业部门依与工厂所协商之产能负荷作为每个月接受订单之依据。 营业部门依接订单及工厂产能，并协商生管部门排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。 生管部门依工厂产能及营业部门所协商确定之销货计划，排定季、月、周生产计划。 物控人员依生产计划，材料表（BOM）及物料库存表分析物料需求及提出申购，并协商采购做进料计划。 建立生产管理制度 采购部门依物料申购单转成向厂商之订购单，并协商进料日期（计划）。 物控人员与采购人员确实跟催及控制进料计划。 物料仓依制单时间提前备好所需物料，遇有不足迅速向物控反应。 生产部门控制产能并依生产计划生产进度状况回馈生管并加予控制及调整。 基于数据和事实的决策 对生管人员来说最重要的是数据意识与处理能力 凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定要经过严格的程序化的管理。科学的管理就是力图使每一个管理环节数据化。 第二节:生产管理基本概念 生产与生产系统 曲奇饼公司案例介绍 LT/CT/TT 生产排程基本方法 调整资源改善产能 生产的本质 生产与生产系统: 生产（Production）：将生产所需要的资源加以投入（Input），而产出产品或劳务。 生产系统（Production System）：从生产资源的投入到产品或劳务产出的整个系统。而生产资源通常包含土地、劳力、资本、资财等生产因素。 生产管理的含义: 从投入到产出的生产系统有好有坏，故在生产系统中必须加入管理活动，称为生产管理（ Production Management）。 生产管理的目的，无非是提高投入产出的效率。若要提高生产效率，生产管理人员就必须在生产管理活动上下工夫。 生产管理的内容 狭义与广义的生产管理内容 曲奇饼公司案例介绍 曲奇饼公司 目的：在深夜为饥肠辘辘的学生提供新鲜的曲奇饼 特点： 电话订货/e-mail订货 按单生产 备有大批配料：生面、巧克力、椰子肉、核桃肉… 期量标准 生产作业周期— CYCLE TIME  如何控制需求节拍时间 由瓶颈资源来控制生产节奏 由传送带速度 看板 定量生产：产出一个产品后再投入新订单 生管干部的使命 生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜环境(Environment)下，满足规定的质量(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 第三节:生产问题分析 第四节:产能负荷分析 第五节:生产的型式介绍 存货生产型 管理方法: 客户订单不与生产直接挂关系； 生产依据是依库存计划量的需要； 适用产品： ●　标准产品； ●　重复性订货产品； ●　少种多量产品； ●　半成品。 存货生产型 优点: 交货快速； 管理简单； 品质稳定。 缺点: 风险性高； 库存积压。 订货生产型 适用: 多种少量之产品； 个别规格之产品。 做法: