现场管理者的领导艺术.pdfVIP

卓越卓越现场管理现场管理特训营特训营 卓越卓越现场管理现场管理特训营特训营 制造现场是企业的生命线，研究表明：制造业中产品成本的 50% - 80% 是在制造现场产生， 90% 的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响 产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理人员不仅承担着这些重要任务，还 要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，企业领导必须正 视这一点：车间的优秀现场管理人员是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升 管理效率的重要部分！ 如何造就杰出的一线现和高绩效的员工？如何打造世界级现场管理团队？ 您可以在卓越现场管理特 训营中找到答案！ 课程特课程特色色 课程特课程特色色 • 继 2005 年7 月以来在北京、上海、南京、杭州、苏州、宁波、株洲、合肥等城市推出卓越现 场管理特训营以来,受到了来自全国 300 余家大型制造企业的一致好评！ • 授课顾问拥有多年现场管理经验，资深实战专家 • 课程集合教练式 70%+体验式30%的教育模式,将课堂设在生产车间中,边学理论,边下现场将问 题解决在生产线上.教学过程管理严格,容量大,节奏快。 • 与丰田班组长面对面的进行交流和案例分享，聆听现场管理心得 • 世界标杆工厂丰田公司现场参观，专家全程陪同讲解 课程目标课程目标 课程目标课程目标 明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识； 掌握指导部属的技能和方法； 培养改善意识和能力, 明确现场管理七大任务：安全，品质，生产，TPM, 成本改善，人才培 养，环境改善，及其使用工具。最大限度地利用可用资源； 熟练掌握改善原则，改善十步法、PDCA 、SDCA 等改善技法以及 红牌作战、QC 七工具、标 准作业等改善工具，推进小组改善活动有序进行. 提升班组的建设能力和团队合作能力，对员工和自己制定成长目标，进行职业生涯规划。 组织班组进行创意工夫提案活动，提升班组成员改善活动参与积极性，创造和谐的工作氛围。 生产的状况是管理的一面镜子生产的状况是管理的一面镜子—今井正明今井正明 生产的状况是管理的一面镜子生产的状况是管理的一面镜子 今井正明今井正明 The status of the production is the mirror of the management—Masaaki Imai