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外包动态管理研究 　　 摘要：外包在给企业带来效益的同时，也会带来一些潜在的风险。为此，本文研究通过贯穿外包活动全过程的动态管理，以使企业能够从外包战略中获得最大化的效益。 　　关键词：外包；动态管理；供应商管理 　　一、企业的外包战略 　　外包（outsourcing，又译为外源化、资源外包、资源外取等）是指企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境适应能力的一种管理模式。 　　企业的外包战略实质上包括两层含义： 　　首先，集中企业资源发展核心竞争力。按照Hilmer的定义，所谓核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。它是一个企业独有的、扎根于组织中的、优异的能力，能使企业形成可持续的竞争优势。对顾客而言，它是企业的产品或服务的特殊价值所在；对企业而言，核心竞争力是企业长远生存与发展的基础。 　　其次，业务外包。我们可以将企业业务分为3个层次：对企业的生存至关重要的核心业务、帮助实现或提升价值的辅助业务和附加业务。如果外部供应商（有的文献也称作外包商，本文中的供应商即指承包外包业务的合作者；下同，不再注明）具有比较优势，企业可以将附加业务和大部分辅助业务外包出去。