人力资源管理经理和助理招聘流程.docVIP

人力资源经理及助理招聘工作方案 1．1招聘工作计划 招聘目的 为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 工作目标 人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。 人员需求 通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。 表4-1 招聘需求表 岗位名称 所属部门 招聘人数 人力资源部经理 人力资源部 1 人力资源部经理助理 人力资源部 1 合计 2 本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。 表4-2 招聘岗位标准一览表 岗位名称 专业要求 学历要求 工作经验 人力资源部经理 精通人力资源管理 本科以上 有兼职经验优先 人力资源部经理助理 熟悉人力资源管理工作 专科以上 不限 招聘渠道选择 本次招聘采取校园招聘的方式进行。 人员选拔时间安排 人员选拔经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。 表4-3 招聘工作时间表 岗位名称 考核项目 负责人或部门 时间安排 人力资源部经理 笔试 人力资源部 4月10日 面试 人力资源部 4月17日 复试 总经理 4月19日 人力资源部经理助理 面试 人力资源部 4月17日 复试 总经理 4月19日 招聘预算 招聘预算如表4-4所示。 表4-4 招聘预算表 招聘渠道 支出项目 费用预算（元） 人才招聘会 招聘会参展费等 6 其他 其他招聘费用 28 合计 34 招聘工作安排 招聘工作时间安排如表4-5所示。 表4-5 招聘工作时间表 招聘工作事项 时间安排 负责人/部门 招聘 前期 起草招聘广告 3月8日 人力资源部 参加招聘会 4月5日 人力资源部 人员 选拔 筛选简历 4月5日~ 4月10日 人力资源部 面试选拔 4月10日~ 4月20日 人力资源部、用人部门、总经理 录取通知 4月25日 人力资源部 1．2招聘费用预算 企业招聘费用预算 企业招聘人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。 预算支出 部门 编制时间 部门经理 编制人 招聘费用预算一览表 费用名称 费用金额（元） 备注 材料制作费用 5 企业宣传材料制作费用、笔试材料费用 招聘 广告 费用 校园招聘费用 5 在某学校网站上发布职位信息的费用 报刊广告费用 3 在某报纸上刊登招聘广告的费用 招聘会参展费用 6 参加招聘会的费用 办公费用 2 水电费等 人工成本 10 招聘人员的工资、差旅费等 其他费用 3 其他各项费用开支 总计 34元 财务审核意见 审核人 财务经理 日期 总经理审批意见 总经理： 日期： 1．3招聘评估报告 招聘评估报告 招聘评估目的 为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。 招聘简介 根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日~7月20日进行招聘。招聘需求如表4-6所示。 表4-6人员需求表 岗位名称 人数 岗位要求 招聘渠道 人力资源部经理 1人 本科以上学历 校园招聘 人力资源部经理助理 1人 专业对口 校园招聘 本次招聘会应聘合格人数为：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。 招聘成本评估 本次招聘实际费用开支为43元，超出预算9元。招聘工作各项费用开支如表4-7所示。 表4-7 招聘费用一览表 工作项目 预算费用（元） 实际费用（元） 材料制作费 5 2 校园招聘费用 5 5 招聘会参展费 6 6 人工成本 10 15 其他费用 8 15 合计 34 43 招聘效果评估 本次招聘目标的完成情况如下。 计划招聘3名员工，实际招聘到3人。 招聘完成比=3/3×100%=96.7%。 录用比=9/3×100%=33.3%。 应聘比=15/3×100%=500%。 本次招聘工作的招聘完成比为100%，说明招聘任务完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为33.3%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。 招聘工作总结 成功之处 招聘工作准备充分 招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。 招聘面试流程科学合理 招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。 基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。 不足之处 因为时间紧等原因，招聘目标未达成。 招聘费用超支。 1．4招聘管理工作流程 1．4．1招聘计划管理工作流程 流程 名称 招聘计划管理工作流程 文件受控状态 文件管理部门 企业高层 人力资源 各职能部门 相关制度/表单 企业发展战略 企业发展战略 审批 审批 开始 开始 招聘需求分析 招聘需求分析 确定招聘需求 确定招聘需求 结束组织执行确定招聘方式和渠道编写《招聘计划书》成立招聘小组确定招聘时间 结束 组织执行 确定招聘方式和渠道 编写《招聘计划书》