管理者工具目标与工-上海桑锐电子科技.PPT

绩效考核结果确定 A：优 B：良 C：合格 D：不足 E：差 出活 工作业绩 工作能力/工作态度 听话 千里马 野兔 野狼 老黄牛 * 抓间谍 考核结果确定 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E 正态分布与末位淘汰： 述职会议如何开 会议目的： 公司高管、各职能、业务负责人对所负责工作进行述职，阐述工作业绩与计划完成情况 参加人员： 总经理办公会成员、各部门负责人 时间： 每年1月中旬，2天 会议议程： 总经理宣布会议开始 人资明确会议注意事项 各部门述职，评委评分与分管副总点评 副总述职，总经理点评 总经理述职 会后后续活动： 人资统计得分 公布述职结果 根据绩效合同进行考核 需提前准备的材料： 材料 述职模板 工作业绩说明 1、公司级指标确定 2、关键成功因素强弱相关分解 2、部门 Chun :增加此页，请老师给学员讲下目标的概念。展示一个目标并进行说明 * 简单讲讲 到企业里，先问老大：战略是什么？ 再问其他人员 很少有企业人员能把战略讲成一样的 物质激励边际效益递减，所以必须要有个大目标 2、设立基本单位个别目标 企业里面是不是“同心、同向、同步”的团队 4、个别目标与大目标的一致——案例：大用养鸡