深圳斯维尔科技有限公司-2011年绩效管理制度.docVIP

PAGE HR找资料上三茅资料 / 深圳斯维尔科技有限公司 绩效管理制度 2011年1月1日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 总 则 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 一． 绩效管理 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 二． 绩效管理过程 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 三． 绩效管理的参与人 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 四． 绩效考核 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 五． 绩效考核的基本原则 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 第二章 绩效目标（考核指标）的建立 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 一． 绩效目标 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 二． 绩效目标设定的程序 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 三． KPI指标的选择 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 第三章 绩效考核的标准 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 一． 考核标准的确定 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 二． 各岗位KPI指标确定及评价标准 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 三． 其他日常管理评价标准 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 第四章 绩效考核 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 一． 绩效考核的周期、时间和内容 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 二． 绩效考核流程 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 三． 考核维度和考核权重 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 四． 绩效考核评分及结果确定 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 第五章 绩效沟通与绩效辅导 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 一． 绩效沟通 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 二． 绩效辅导 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 第六章 绩效考核结果的应用 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 一． 绩效考核系数确定 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 二． 月度绩效考核结果的应用 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 三． 季度绩效考核结果的应用 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 四． 年度绩效考核结果的应用 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 第七章 附 则 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 附件： HYPERLINK \l _Toc 岗位绩效考核模板 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 绩效考核申诉表 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 各岗位KPI指标及评价标准 PAGEREF _Toc \h 。 总 则 绩效管理 本制度是深圳市斯维尔科技有限公司（以下简称“斯维尔”）依据企业自身实际情况为公司全体人员订立的绩效管理制度。 本制度的目的在于提高员工的能力和素质，建立和规范公司绩效管理体系，改进与提高公司绩效水平。 绩效管理首先要解决几个问题： 就目标及如何达到目标需要达成共识。 3.2 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 3.3 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 与绩效考核的关系：绩效考核是绩效管理的一个环节，是事后评价。绩效管理包括事前、事中、事后的管理。 绩效管理过程 绩效管理的PDCA循环：计划、实施、检查、改进 计划：绩效目标、KPI指标的建立和考核标准的统一