杰出班组长培训教本.pptVIP

——班组长的地位—— ——班组长对三个阶层的人员不同的立场—— 1、班组长影响决策的实施,是决策的执行者。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。 1、劳务管理 人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训,安全操作,6S管理,团队建设等。 2、生产管理职责 现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,机器保养 3、辅助上级 反映情况,提出建议,做好参谋 班组长生产管理要点 班组长生产日常管理工作 班组现场管理 班组生产作业统计 班组生产能力计算 1、对自己的角色的规范、权利 和义务准确把握。 2、了解领导的期望值。 3、了解下级对你的期望值。 办事要公道、关心部下 目标明确、准确发布命令 及时指导、需要荣誉 见识，判断事物本质和预见未来的能力 人情，人际协调和人际沟通的能力 技术和专业技术的能力 ——不同管理层的三项权重比例—— 生产计划的基础资料 生产计划：1. 为满足客户要求的三要素：交期、品质、成本而计划； 2. 使企业获得适当利益，而对生产的三要素：材料、人员、 机器设备的适切准备、分配及使用的计划，包括以下内容： 生产什么东西----产品名称、零件名称 生产多少----数量或重量 在