第10节责任会计.ppt

第十章 责任会计 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心的划分 第三节 内部转移价格 第四节 责任报告与业绩考核 第一节 责任会计概述 一、责任会计的含义: 第二次世界大战以后,科技进步推动生产力迅速发展,现代企业规模越来越大?管理层次愈来愈多?组织结构日趋复杂?分支机构分布越来越广。 传统的集权管理模式已不能适应管理上的需要,这就要求企业高层管理当局下放决策权,实行分权管理,对整个企业分而治之,以提高工作效率。 集权管理 就是指把生产经营管理权限较多地集中在最高管理层的一种组织管理形式。 集权管理能够保证实现整体利益最大化，有利于协调各部门之间的活动，便于统一指挥，提高工作效率。 同样，集权管理也存在明显的缺点，比如它限制了中、下级管理人员主动性和积极性的发挥，增加了管理层次，延长了下达指令和沟通情报的渠道。 分权管理,是指企业高层管理当局将高度集中的管理权限随同相应的经济责任下放到它所控制的各独立职能部门,让各部门行使其进行生产经营活动所需的管理权力,并对本部门生产经营活动的成果向上级管理部门负责。 分权管理?使不同层次的管理人员能对各该权责范围内的经营管理活动做出及时有效的决策?最大限度激发基层管理人员的积极性和创造性?减轻高层管理人员的工作压力与决策负荷?使它们将工作重点放在企业的长远战略规划上。 分权管理的结果?一方面使分权单位之间具有了一定的相互依赖性?主要表现是它们之间相互提供产品或劳务;另一方面各分权单位具有相对的独立性。 出现各部门片面追求局部利益?而使企业整体利益受损的行为发生。 为了充分发挥分权管理的优越性?并尽量减少这种管理模式的缺陷?就必须加强内部控制?责任会计正是适应这种管理要求而建立起来的一种行之有效的内部控制制度。  责任会计的含义: 责任会计是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。 二、责任会计的内容 (一)建立责任中心 (二)明确责任目标,编制责任预算 (三)建立各责任中心的记录和报告制度 (四)通过记录和报告评价考核实际工作成绩 (一)划分责任中心,规定权责范围,是实行责任会计前提.企业首先应根据具体情况和管理工作的实际需要,将企业各职能部门和各单位划分为不同层次的若干责任领域,即责任中心。对于企业内部各责任中心,应根据权责统一的原则和生产经营活动的特点,明确规定他们各自应拥有的管理决策权限和相应承担的经济责任。 (二)明确责任目标,编制责任预算 责任目标是各责任中心在其所拥有权责范围内应当完成的生产经营任务,是企业总体经营目标的一部分。责任预算是落实和完成责任目标的具体形式,它是将全面预算确定的总目标层层分解,具体落实到每一个责任中心,并作为控制经济活动,评价和考核各责任中心业绩的依据。 （三）责任会计制度必须保证信息的畅通无阻,保证信息的及时性、可靠性和适用性,从而保证责任会计对经济活动的事前和事中的控制。因此,必须建立一套完整严密的会计信息系统,即以责任中心为对象,围绕责任中心的成本、收入、利润、资金,进行信息的收集、整理、记录、计算,积累有关责任预算的执行情况,并定期编制责任中心的责任业绩报告,以便进行信息反馈,控制和调节经营活动,保证企业总体目标的实现。? （四）根据责任会计信息系统所提供的责任会计信息资料,结合各责任中心的责任预算,对实际数和预算数进行差异分析,从而评价各责任中心工作业绩的优劣,并按实际业绩的好坏给予相应的奖惩,总结经验,及时发现问题,采取措施,改进工作,巩固成绩,不断提高经济效益。 三、责任会计的原则 (一)责权利效相结合原则 (二)目标一致性原则 (三)可控性原则 (四)反馈性原则 (五)例外管理原则 四、责任会计的作用 1、有利于贯彻责任制，促使每个责任中心关心自己所控制的各项指标，了解自己执行工作的情况，及时调整，不断完善。 2、有利于企业上层管理人员及时掌握所管辖范围内的工作人员的业务的控制和考核情况,以便做到奖励先进,鞭策后进,从而调动每个成员的积极性。 3、有利于各个责任层次的经营目标，统一到企业总体目标上来，使各级管理人员的目标取得上下一致，并和谐地进行。 4、有利于企业在经营管理上采取机动灵活的原则，使企业的高层管理人员能够集中精力对最关键问题进行研究。 责任会计在我国发展的历史　　 　　我国责任会计起源于20世纪50年代的厂内经济核算?20世纪70年代