如何加强企业合资初期财务管理.docVIP

如何加强企业合资初期财务管理 　　【摘 要】国企与外企的合资与一般的合资活动相比具有一定的特性，为了更好的实现合作目的，提高合资企业效率，正确有效的财务管理起到了事半功倍的效果。本文分析了企业在合资意向阶段及合资初期存在的一些明显的财务特点，针对这些财务特点，合资初期的企业可以从投资可行性分析、现金流控制、成本控制、内部管理及风险监控几方面加强自身的财务管理，从而提升企业价值，促进合资双方实现合作利益的最大化。 　　【关键词】合资初期；财务管理；现金控制 ；成本控制；内部控制；风险管理 　　近年来，国有企业与外企的合资活动越来越活跃，一是为了适应国家调整国民经济结构的战略影响；二是全球金融危机给我国国有企业带来了前所未有的扩张良机。国资与外资的合资合作，有成功的案例，也有失败的教训。国有企业在实现企业价值增值的同时，还承担着更多的社会责任和国家责任。因此，其合资与一般合资活动相比具有一定的特性。 　　一、合资的原因 　　国企与外企之间的合资合作主要有效率、资产与技术方面的原因。通常国企与外资之间的管理效率存在差别，通过合资活动可以引进外资企业优秀的管理理念，输入管理效率，使双方都从管理效率的提升中得到价值的增加。在资产方面，通常国企有着较大的优势，合资双方的资产之间有着重要的互补关系，尤其是一家公司对另一家公司具有重要的专用投资时，两者之间的合资是具有共盈特性的。外资企