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第十二章 责任会计 是指,以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象、对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。 要求在企业内部以可控责任为目标划分责任中心，然后为每个责任中心编制责任预算并按责任中心组织核算工作，最后通过预算与实际执行结果的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖惩。 实施分权管理的主要原因包括： 1. 划分责任中心： 将企业内部单位划分为一定的责任中心，赋予一定的经济责任和权力。  (1)确定衡量责任中心目标的一般尺度，可以是可控成本和利润额…… (2)确定目标尺度的解释方法； (3)规定业绩尺度的计量方法，如,成本分摊、内部结算价格等； (4)选择预算或标准的形式，如固定预算或弹性预算； (5)确定报告的时间、内容和形式。 1. 编制责任预算; 2. 核算预算的执行情况; 3. 分析、评价和报告业绩. 是指，根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。 为了有效地进行企业内部控制，有必要将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心。 凡是管理上可以分离、责任可以辨认、成绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个机台。 按其责任划分 成本(费用)中心 成本中心所发生的各项成本，对成本中心来说，有些是可以控制的，即可控成本；有些则是无法控制的，即不可控成本。 显然，成本中心只能对其可控成本负责。 (1)责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本； (2)责任中心能够对成本进行计量； (3)责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 凡是不能同时符合上述三个条件的成本通常为不可控成本，一般不在成本中心的责任范围之内 。 1.成本的可控与不可控是相对而言的，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限的大小以及控制范围的大小有直接关系。 2.责任成本与产品成本是既有区别、又有联系的两个概念。 (1)车间—(工段)班组—个人 三级成本中心。 (2)仓库—保管人员 两级成本中心。 (3)管理部门—管理人员 两级成本中心。 是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本计算利润这样一种责任中心。 可控利润(责任利润)=可控收入-可控成本 1.自然利润中心 2.人为利润中心 自然利润中心 1.完全的自然 利润中心: 具有完全的价格制定权的自然利润中心； 2.不完全的自然利润中 心: 只有部分价格制定权或只有价格执行权的自然利润中心。 这两类人为利润中心的差别： 前者的利润，是在生产过程中业已创造，但尚未实现的利润； 后者的利润，其实只是产品成本差异。 为使责任中心能够更明确地体现其特点，我们只把前者称为人为利润中心，而把后者仍称为成本中心。 该种责任中心不仅要对责任成本、责任利润负责，还要对投资的收益负责。 各责任中心之间相互提供产品(或劳务)时，计价结算过程中使用的价格. 1.内部结算价格是分清各责任中心经济责任的重要依据; 2.内部结算价格是测定各责任中心资金流量的重要依据; 3.内部结算价格是考核各责任中心生产经营成果的重要依据. 1. 公平性原则; 2.目标一致性原则; 3. 激励性原则. 适用于: 采用制造成本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算 。 适用于: 采用变动成本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算。 适用于: 采用各种方法计算产品成本的成本中心相互之间的往来结算。