科研项目-管理实施细则.doc

文件编号：HGL2 汇达软件 版次：A 代替： 2000年4月5日 共16页 第 PAGE 11页 科研项目管理实施细则 简述 本细则对软件部科研和攻关项目管理（包括选题、申报、立项、项目的实施管理、经费管理、项目鉴定、资料的归档、项目的知识产权和奖励等）进行了详细说明 适用范围 软件部 定义 无 正文 项目选题 以项目管理部门为主要依据，从实际需要出发，以解决开发过程中的难关； 解决用户反馈来的问题或市场需求； 产品性能改进、功能完善等的需要有突破性的项目。 项目的申报和立项 根据选题原则，小组或个人提出项目，填写〈〈科研项目申请表〉〉（附件一），交项目管理部门。 项目管理部门对申请表进行初审确认，通知小组或个人填写〈〈科研项目方案论证报告〉〉（附件二），交项目管理部门。 项目管理部门对〈〈科研项目方案论证报告〉〉组织评审，参加人员包括技术主管、相关项目的负责人、或其他需要参加的人员（如邀请的外来专家），报总经理审批。 对获批准的〈〈科研项目方案论证报告〉〉，项目管理部门通知申请小组或个人填写〈〈科研项目任务书〉〉（附件三），项目管理部门初审后报总经理审批。 经项目管理部门主管同意，有些项目的申报立项手续可以适当简化，如〈〈科研项目方案论证报告〉〉可以不作一个独立的程序，直接从〈〈科研项目任务书〉〉进行审批开始。 对于功能、性能上有重大改进，项目管理部门可以向上级部门申报立项。 科研项目的实施管理 项目的实施由项目申请人组织，负责组建科研小组。 项目申请人组织小组填写〈〈科研项目方案论证报告〉〉、〈〈科研项目任务书〉〉，提出经费预算及其它需求，制订科研项目计划，控制经费的使用，组织编写计划中规定的文档，及收集项目鉴定和归档的各种资料。 项目进行当中，因受某种条件的影响而不能按计划进度完成，要求延期；或遇到无法克服的困难而要求项目终止，该科研小组填写〈〈科研项目延期、终止申请单〉〉（附件四），交项目管理部门。项目管理部门提出意见后交总经理审批。对于项目终止，项目管理部门则要组织论证，提出终止后的影响并报总经理审批。 对于终止的项目，该科研小组要写出详细报告，说明原因，作出结论性的意见，并对经费的使用作出详细情况的汇报，交项目管理部门审查，最后报总经理审批。 经费管理 科研项目提出时，要把经费的预算列入重要评审内容之一。项目的一切开支均从此项预算中支出。 科研小组要控制经费的使用，并把发生的费用记入〈〈科研项目成本明细表〉〉（附件五）。 如果费用超支，由组长写专题报告，经项目管理部门初审，总经理批准后，才能进行追加。 项目管理部门有权进行经费使用情况的审计。 项目鉴定 科研项目结束，需进行项目鉴定，对该项目的成果作出评价。鉴定由科研小组提出，项目管理部门实施。 鉴定小组参加人员原则上为在进行〈〈科研项目方案论证报告〉〉评审时的成员，再加上质量管理人员和标准化人员。 科研小组负责收集、准备鉴定资料：科研项目方案论证报告、科研项目任务书、及其他在计划中规定编制的文档。 鉴定小组对该项目的相关文档、技术含量和价值进行评价，给出最后结论。鉴定会由技术总监主持。 资料归档 科研项目完成后，所有的资料（文档）必须交文档管理员归档。包括鉴定结束的项目、申请终止已有处理结论的项目。此项工作由各科研小组负责完成。如有密级要求，则附上经项目管理部门审批的〈〈密级申请表〉〉（附件六）。 项目的知识产权 项目的知识产权归软件部所有。如是上报立项，并取得上级部门的经费的，其成果为上级部门和软件部共有。 软件部在进行开发设计过程中可以应用这些成果，但任何个人不得私自对外进行交流和转让。 奖励 科研小组成员在项目中取得的成绩，可以作为晋级的依据之一。 可以根据该项目的评定价值取得一定比例的奖金。 另外，可以申报一定级别的科技成果奖，如公司级、市级、国家级等。 相关记录 无 相关文件 无 附件一 〈〈科研项目申请表〉〉 附件二 〈〈科研项目方案论证报告〉〉 附件三 〈〈科研项目任务书〉〉 附件四 〈〈科研项目延期、终止申请单〉〉 附件五 〈〈科研项目成本明细表〉〉 附件六 〈〈密级申请表〉〉 编制： 审核： 批准： 附件一 〈〈科研项目申请表〉〉 科研项目申请表 类别：