胡建民同志在中国华能集团公司2012年物资工作推进会上的总结讲话.docVIP

附件2 在中国华能集团公司物资工作推进会议上的总结讲话 胡建民 （2012年8月15日） 同志们： 刚刚曹总作了题为《深化物资体制改革 强化物资集约管理 全面建设华能集团一流的物资服务管理体系》的重要讲话。物资集约化管理是国资委的明确要求，是企业物资管理工作的发展大势所趋，是提升企业竞争力的重要举措。曹总从三个层面指明了集团公司推进物资改革工作的重要意义，要求公司深入推进物资体制改革，全面提升物资集约化管理水平，到2013年底之前，实现集团公司物资改革的初步目标。曹总的报告，对物资改革工作进行了系统阐述，坚定了改革信念、明确了改革方向、提出了改革目标。集团公司各单位要对物资改革工作高度重视，精心组织、周密部署，确保完成物资改革各项任务目标。 下面，我就落实曹总讲话精神，进一步做好物资改革工作，结合公司物资改革工作开展的具体情况，讲两点意见。 一、物资改革工作的具体进展情况 按照总办会关于集团公司物资管理改革的决议精神，在各有关产业公司、区域公司的支持下，物资改革工作取得了一些成绩。一是电子商务采购平台推广应用工作进展顺利。目前山东公司、北方公司、海南公司、新疆公司、陕西公司、宁夏公司、甘肃公司已完成平台推广工作，相应区域火电企业采购上线工作正在按要求推进。二是物资管理体制建设同步跟进。集团公司物资管理领导小组已经正式成立，近日将召开领导小组的第一次会议。领导小组、物资管理办公室和物资公司分别承担物资改革工作指导、管理和服务职责，为物资改革工作推进提供了体制保障。三是物资管理领域建章立制工作系统推进。《中国华能集团公司物资管理暂行规定》已经集团公司总经理办公会议审议通过，并印发执行，为集团公司物资专业化、集约化管理奠定了制度基础。集团公司《电子商务平台管理办法》、《物资招标管理办法》、《物资合同管理办法》、《闲置物资及废旧物资调剂、竞卖和处理管理办法》等制度规范正在编制过程之中。四是物资专业化服务模式顺利试点。目前物资公司已经与山东公司签订了《招标采购战略合作框架协议》、与新疆公司签订了《招标采购及物资管理战略合作框架协议》，这将充分发挥物资公司专业化服务优势，发挥集团公司招标平台和商务咨询平台作用，为全系统推广物资专业化服务、集约化管理进行了成功的模式探索。目前，山东公司已经完成首批重点物资的区域集中招标采购试点，取得良好的效果。五是集团公司物资编码标准化工作全面开展。集团公司下发了《关于统一物资编码体系的通知》，实现了集团公司物资编码标准及编码平台的统一，确定将风电、水电、煤矿物资、化工及核电常规物资编码逐步纳入集团公司物资编码体系。集团公司系统内统一物资编码标准，是物资管理提升的基础性工作，为今后集团公司全面深入提升物资管理的信息化水平夯实了基础。六是开展集团公司集中采购试点研究，拟以目前实际采购集中度较高的四大管道作为集团公司总部集中采购的试点。物资公司邀请了系统内外相关专家，对系统内四大管道采购现状和四大管道的供应商情况进行了专项调研，正在完善系统四大管道集采试点工作方案。 二、高度重视，精心组织，努力工作，确保完成物资改革工作目标 物资改革工作是一项长期艰巨的系统工程，我们目前尚处在改革初期。要根据集团公司的战略部署，全面推进相关工作，当前要重点做好以下工作： （一）建设好集团公司电子商务平台。集团公司电子商务平台是物资管理提升的技术基础，建好、用好电子商务平台是今、明两年的重点工作。物资公司要在集团信息中心的支持下，组织做好电子商务平台的功能设计和建设维护工作，不断完善平台功能，提升服务水平。各产业公司、区域公司要积极适应信息化的物资采购管理方式，提升物资采购管理水平。今年底之前，实现系统内所有火电企业大部分物资上线采购，水电企业和其他有关企业要开展试点工作，争取明年底前全面推行。 要抓紧建立相应的考核评价办法，不断提升上线采购率，扩大上线采购物资的范围。 （二）开展集团公司总部采购试点和区域公司集中采购试点工作。物资管理办公室要在集团公司基建部的支持下，开展好四大管道集团公司总部采购的试点。通过试点工作，基本确定有关采购计划编制、招标、决标、签订合同、质量监督、催交催运、合同结算等物资采购各环节的工作程序，以及有关部门、公司的管理责任和权限。 要选取一、二家具备条件的产业公司或区域公司，按照集团公司《物资管理暂行规定》的要求，开展产业公司、区域公司的物资集中采购试点工作，物资管理办公室要注意发挥好有关产业公司和区域公司的积极性，尽快确定试点单位，抓紧组织编制实施方案，按照先易后难、先从品种少但价值量大且规模采购优势明显的物资集中采购开始，务必实现改革推进同经济效益的提升同步显现。 （三）建设物资集约化管理的招标服务体系。要根据国家有关法律法规的规定，建设适应华能发展需要的专业化招标服务体系。要依托电子商务平台的建