惠民便利超市 策划.docVIP

策 划 书 目录 第一部分………………………………………………公司基本概况 （一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 第二分部分………………………………………………公司管理 （一）公司结构图 （二） 创业核心人员 （三）公司激励约束机制 第三部分………………………………………………市场和行业分析 （一）行业分析 （二）市场分析 第四部分………………………………………………………营销 第一部分 公司基本情况 公司基本情况：惠民便利超市成立于2003年，总部位于河北省邯郸市。十年创业，飞跃发展，已跻身大型商业企业，是邯郸市龙头企业。 惠民便利超市是邯郸首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被百姓誉为“民生超市”。 惠民便利超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。 公司核心价值观：精心服务顾客：阳光、微笑、感恩； 精细营运门店：标准、流程、培训、执行、提升； 创新拓展，谦虚好学，与时俱进，不断挑战自我，不断超越自我。 公司文化：勤奋、创新、沟通、总结 公司宗旨和目标：不断总结经验和吸取教训，在新的起点，向更高的目标前进；通过总结，更加关注，更加专业，更加精细化。 未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分河北市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利连锁股份有限责任公司。 第二部分 公司管理 (一)公司结构图 公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业. 第一阶段公司结构图(图1) SHAPE \* MERGEFORMAT 注：1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责. .2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作. 该组织结构的优点: 1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易. 2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营. 3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。 随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展. 第二阶段公司结构图(20家以上)（图2） 总经理企划部发展部财务部行政部信息部特约经营部部门主管 总经理 企划部 发展部 财务部 行政部 信息部 特约经营部 部门主管 SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT 注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策. 该组织结构的优点: 直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用. 公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。 第三阶段公司结构图：（图3） 董事会 董事会 监事会董事长总经理A区域经理B区域经理C区域经理财务部行政部信息服务部物流部店面经营部企划部发展部特许经营部 监事会 董事长 总经理 A区域经理 B区域经理 C区域经理 财务部 行政部 信息服务部 物流部 店面经营部 企划部 发展部 特许经营部 注:1.此时,公司将是一次质的飞跃,不仅拥有直营连锁店,还融入了现代最富发展力的特许连锁店。 .公司结构不仅具备了直营连锁经营的好处。另外，通