施组设计人员定位系统.docxVIP

施工组织设计(方案)报审表 工程名称：人员定位系统 编号： 致: 山西宇通建设工程项目管理有限公司第112工程项目监理部 我方已根据施工合同的有关规定完成了人员定位系统 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附件：施工组织设计（方案） 承包单位（章 ）_________________ 项目经理____ _____ 日 期____ ___ 监理工程师审查意见： 监理工程师__________________ 日 期__________________ 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章）_________________ 总监理工程师_________________ 日 期_________________  施工组织设计（方案） 1) 编制依据 1、国家《安全生产法》 2、国家《煤矿安全规程》2007年 3、《煤炭工业矿井设计规范》 （GB 50215-2005） 4、《煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件》 （AQ6210-2007） 5、《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》 （AQ1048-2007） 6、《安全防范工程技术规范》 （GB50348-2004） 7、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 8、《安全防范工程程序与要求》 （GA/T75-940） 9、《煤矿信息设备通用技术条件》MT287-92 10、本工程项目合同书 11、本工程项目技术协议《大路坡煤矿人员定位系统技术协议》 12、其它：通过现场调查、了解、咨询所获得的资料。 2) 编制原则 1、严格遵守执行煤矿《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及大路坡矿的有关规定。 2、工期合理，质量可靠，可操作性强，系统运行稳定。遵守合同规定的项目竣工和交付使用期限。 3、根据工程特点和施工条件，科学合理地安排施工程序及工程进度。 4、加强综合平衡，努力降低劳动力高峰率。 5、采用有针对性地措施，保证施工安全和质量标准化文明施工。 6、执行国家相关标准，以及国家有关的法律法规和技术政策。 3) 编制范围 仅限于“山西煤炭运销集团大路坡煤业有限责任公司人员定位系统项目”。 4）施工组织及管理体系 我公司将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。 （1）工程负责人员组成 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，建立完善高效的施工管理机构从组织上保证任务的完成。该项目部代表公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。 序号 姓 名 职 务 资历 1 刘通 项目经理 ?从事煤矿自动化信息系统集成工作8年。具有丰富的现场经验及处理问题能力。 2 王军 技术工程师 从事煤矿自动化工作5年，具有丰富的现场安装经验及处理问题能力。 3 赵宏宏 技术工程师 从事煤矿自动化系统安装工作5年，具有丰富的现场安装经验。 4 张雄虎 安全员 ?从事网络技术安全工作3年，具有现场安装经验及处理问题能力。 我公司将对该项目成立项目部，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 （2）主要人员岗位职责 项目经理岗位职责 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯 彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。 技术总监岗位职责 直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出