项目二人力资源的规划.ppt

项目二 人力资源规划 Human Resource Planning 教学要求 人力资源规划的含义 人力资源规划的主要内容 人力资源规划的方法 人力资源规划的流程 小案例 1、尽管积极地寻找，在某高技术组织中，某个关键的中层管理职位空缺长达6个月之久，使得该企业的生产率直线下降 2、在某公司中，由于某天才营销经理的巨大努力，产品的需求大增，由于需求事先没能预料到。该企业一直未能雇佣到足够的生产人员。 思考：1、请分析出现以上状况的主要原因？ 2、如果是你，你会采取怎样的办法解决此类问题 思考 1、进行人力资源规划的原因是什么? 2、人力资源规划的主要工作是什么 3、人力资源规划的直接目的是什么？ 4、最终目的是什么？ 二、人力资源计划的内容 三、人力资源规划的程序 规划的目标：人力资源供需平衡 影响人力资源规划的因素 第二节 人力资源规划概述 人力资源规划的程序 第二节 人力资源需求与供给预测 人力资源需求预测的一般程序P39 人力资源需求预测的一般程序（续）P39 二、人力资源需求的预测方法 例2： 某钢厂，每增加1000吨的炼钢量，需增加15人，其中管理人员、生产人员、服务人员的比例是1:4:2，预计一年后炼钢量将增加10000吨，问需要增加多少管理人员、生产人员、服务人员？ 人力资源供给预测 一、企业内部人力资源供给预测（续） （三）马尔可夫分析法 马尔可夫分析法（续） 二、员工短缺时的决策（人员需求大于人员供给时）： 调整岗位设置 实行加班、加点方案，延长工作时间 培训提高技能和生产效率 晋升，替补不足岗位 重新设计工作程序和工作方法，提高产出 利用高效率的设备 业务或人事外包（Outsourcing） 外部招聘 人力资源规划的措施 三、员工过剩时的决策 提前退休 鼓励员工辞职 降低工资 减少福利 培训员工 扩大业务量（提高销售额、改进售后服务等） 人力资源规划的措施 案例分析：让人才为企业守候 ? “ 我觉得公司肯定有问题，但不是很清楚问题出在哪 儿？”天成公司的总经理伍先生困惑地对我们说。让 他焦虑的是，对于自己一手创建、已成一定规模的企 业，现在却越来越力不从心。 伍的秘书和其他的工作人员告诉记者，他们老板 很忙很累，可公司内部呈现的问题却越来越多，对外 的业务越来越吃力，员工们也开始有了不少的抱怨。 天成公司如今已是东北地区一家规模较大的民营 房地产企业，而在1996年创建天成的时候仅有50万 元资金和5个员工。8年的摸爬滚打，天成形成了一定 规模，目前拥有员工150多人，资产规模一亿多元。 但随着企业的“长大”，问题越来越多，内部的人力管 理、外部的市场、业务等等，伍作为总经理开始觉得 自己对公司的管理、驾驭越来越吃力。 提到创业时刚起步的天成公司，伍先生掩饰不住自 豪。8年前，原在机关任职的伍先生凭着敏锐的商业 意识，毅然离开机关，东拼西凑筹集了50万元，带 领个亲戚朋友成立了天成公司，经营房地产项目。 5个公司成员分别负责公司的财务、项目前期、工程 管理、行政等事物。其中财务的负责人刘女士是伍的 小姨，仅有基础的会计常识。负责项目前期开拓的江 先生是他多年的好友，曾经是一餐馆的老板，仅接 受过初中教育。 天成的飞跃式发展在1998年，当时，伍先生凭着对 市场的敏感性果断决定投资征地，而那时天成所在 的地区房地产才刚刚起步。准确的判断、广阔的市 场、成功的运作给天成公司带来了较高的回报和巨 大的动力，他开始加大力度进行商品房的开发。随 后的几年，伍先生开发的几个楼盘项目都有较好的 销售业绩。 　随着公司规模的迅速扩大，过去原有的五个部门也 增加为十个部门，人员也由过去的十几个人发展到 现在的150多人。人员的增加，诸多的管理问题也频 频出现。伍觉察到，虽然公司提出了明确的战略规 划，但却总不能落实，“追究责任的时候，好像大家 都有责任，每次都是大伙一块自我批评一顿后，下 次的规划依然不能落实”。回忆公司初创的那两年， 他感到大家特别团结，事实上，天成在发展初期的 很多困难就是依靠员工的团结和凝聚力度过的。但 是现在，员工内部已经出现小利益团体，各部门甚 至同部门的管理人员都经常各自为政，意见不一。 让他颇感郁闷的还有，一方面公司觉得员工的整体 素质较低，一方面员工对薪酬不满，抱怨没有公平 的考核体系。 在若干资源中最为稀缺的是人力资源。我们市仅有两所普通高 校，较高素质的人力资源相对匮乏，外部人力资源的提供是一 个困难。”伍自己也意识到，不解决人力资源“公司的问题，公 司的发展必然受阻。 近几年来，随着该地区房地产市场化运作的加速，万科、香 港汇达等数十家实力雄厚的企业